产品经理为什么一定要做产品规划?

2 评论 1973 浏览 12 收藏 5 分钟

你有一份工作,名称为产品经理,当有一天,你突发奇想。为什么作为产品经理的你一定要做产品规划啊?对你来讲有什么意义呢?思绪乱飞的你发现下边这篇文章中笔者分享出来的内容,浏览完发现烦恼已经消除啦!

一、为什么一定要做产品规划?

每个产品经理,都要做产品规划。为什么?

做产品规划,是在增加自己的控制权,变被动为主动。

不做产品规划,很多时候,都是在被推着走,被领导推着走,被业务推着走。

被别人推着走,按照别人的意愿做事情,大概率是痛苦的,没有成就感,没有自驱力。

最终沦为人肉原型机,做产品越做越痛苦,上班如上坟。

没什么意义,这样的工作就是在浪费人生。

大可不必这样,你完全可以自己掌控自己的工作,即便是为别人打工,帮别人做产品。

打工是出卖自己的时间,为老板服务,老板的话,业务的反馈,也得听,

但同时,必须得有自己主动发起的项目,自己发自内心想做的事情。

做这种事情,更容易进入心流,能抵扣一些按照别人意愿做事情的痛苦。

记住一句话:只要你自己不放弃控制权,没有任何人能让你成为受害者。

二、做产品规划的思路

将规划分为长期、中期和短期。

  • 长期规划,根据公司的使命愿景,构建蓝图,再将蓝图里的颗粒度较粗的模块,拆分到以半年或一年的时间单位里。
  • 中期规划,构建产品架构图,将架构图里的系统或功能模块,拆分到以季度或月的时间单位里。
  • 短期规划,构建产品需求池,将需求池里的需求,拆分到以周或月的时间单位里。

每个阶段的规划,都包括目标,已经一些衡量的指标,拿着规划去跟领导或者老板过,通过了就安排资源。

接下来的日子就好过一些了,自己更能掌控节奏,而不是被推着走,有了更强自主感、成就感,上班变的没那么痛苦。

具体的方法,刀哥公众号有更详细的文章,可以去公众号里看。

三、只规划没有意义,做出来才有意义

只是规划出来,装装逼做做样子,PPT写得美轮美奂,没有任何意义。

看着自己的规划,一点一点的实施,并达成预定的目标,才是做产品最快乐的事情。

目标可能是让公司降本增效,挣到钱,或者产生用户价值,获得用户的认可。

四、写在最后

不做产品规划的人,就像搭便车的人,不用耗费时间和精力,但是不知道开车的司机是不是精神病,会不会把你带坑里,看似省时间省力,实际上存在巨大的潜在风险。

不要做搭便车的人,要自己当司机,主动做产品规划,才能夺回主动权。

做规划,也意味着要承担责任,预计的目标没有达成怎么办?产品没有按照时间预期交付怎么办?

承担责任,也没什么不好,要想做出好产品,必须要有担当。

没有担当的人,做不出好产品,且终将成为受害者。

专栏作家

刀哥,微信公众号:刀哥说,人人都是产品经理专栏作家。7年产品老司机,现任某互联网公司高级产品专家,有丰富的金融项目经验,丰富的实操经验,擅于输出接地气的实用干货,帮助成千上万的产品经理晋升成长。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 学习了,对于初中级产品,更多是偏向执行的工作
    产品要变成什么样,一大半有领导主导,但是如果自己不思考不规划。真的会越做越痛苦~

    来自广东 回复
    1. 是啊

      来自四川 回复