游戏化管理在企业培训时经常被提起，但真正落地的企业又屈指可数，不依靠一套软件系统很难实现目标。本文阐述了如何将管理与游戏化相结合的方式，一起来看看吧。

游戏化管理在企业培训行业中经常被提起，但是真正在国内落地的企业屈指可数，最著名的是某些游戏公司，他们的核心的模式就是将日常工作、协同、目标都进行任务化，以网络游戏的模式进行代入，通过任务的完成度向员工授予成长值、金币、经验等，通过游戏化的奖惩机制，调动员工的积极性，提高组织的管理效率，提升员工的满意度。

但是说着很简单做起很难，因为如果不依靠一套软件系统很难落地执行。

总体来说，企业游戏化管理软件要实现三个目标：

1. 企业员工目标价值一致，合理的按劳分配。
2. 帮助管理者降低管理成本，提升管理水平、管理有效。
3. 促进员工高效率的完成工作。

整个组织管理系统围绕这三个目标进行流程化梳理和设计，建立一套任务流转体系，对任务指标进行量化（如金币、积分、等级）形成管理闭环，开放API接口，对接企业OA、ERP、ELN等信息化系统，让员工不自觉的落实管理工作，在这套游戏化管理系统中，对于员工贡献度公平机制的问题引入区块链技术来解决。

用区块链打造的一个（功德值）发行与管理系统，通过去中心化和去信任的方式集体维护一个可靠数据库，保障功德值平台数据的正常运行，最重要的一点是让大家共同维护功德值系统的公信力。

梳理公司的价值观和文化倡导，将员工符合公司文化导向的行为和结果通过区块链记账的方式进行授勋。

如职级、司龄、考试、学习时长、担任讲师、比赛、内推等等行为按照功德值进行分配，计算分配标准。

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同时将功德值与员工的福利挂钩，这样可以让员工彼此之间了解功德值的构成以及来源，最大程度的体现出公平性，同时也调动整个管理系统正向运转。

功德值的出口：功德值的出口可以关联公司的福利平台、绩效平台、期权分配等等。

通过这样一套相对完善的任务机制和具有公信力的基于区块链技术搭建的功德值系统，可以让公司管理实现智能化，让员工正向的行为自动触发、简单有效。

具体如何将管理与游戏化相结合的细节我就不展开了。

以上这些都是我做产品过程中的一些思考，欢迎大家一起来探讨。