如何在产品工作中持续成长?

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在职场上工作,很多人会感慨自己每天都很忙,但却没有任何进步的感受。那么,该如何在产品工作中持续成长?作者总结了几点技巧,希望对你有所帮助。

常常有人咨询我这个问题:如何在工作持续成长?

很多年轻的PM经常性焦虑,总觉得自己负责的产品/功能。

已经进入了稳定期,做一些不痛不痒的迭代,很难继续成长。

甚至因为不是领导的亲信,都没有机会获得承担更重要的产品/功能。

觉得自己是不是应该换个环境,才不会耽误自己的青春……或者是重复性、琐碎性的工作内容太多。

自己每天都很忙,都没有任何进步的感受。

只感觉每天都在被工作消耗自己的,没有任何收获……又或者觉得自己的领导是个能力不够、德不配位的存在。

自己在TA的麾下待得难受,每天都在瞎忙,都在用错误的方式做错误的事务……

无论你遇到的情况是上述的何者,我都想先向你提问3个问题:

  1. “你真的对你公司产品有全面的了解与认识吗 ?”
  2. “你知道负责的产品线,整体行业的竞争格局如何吗?”
  3. “你能在1小时内,画出产品全景图或系统架构图吗?”

上述的问题,其实都是想确认一件事,就是你自己对你所负责的产品、功能的内容有没有更高维度思考、全局业务有无深度地掌握或认识。

你没有成长,主要的原因不仅只是来自工作环境与安排,更多的是源自你对成长的学习习惯,习惯通过外在、他人、领导、长辈来推动你学习,而不是你在主动去收集信息、观察、反思中去学习。

每一个产品/功能,背后都有很复杂的思考、业务结构可以探索,都能有无限的问题可以思考、反复试验。

下面就说几个我的私房技巧。

1、向上学习

你的领导无论你多么不喜欢、不认同,TA总有一些优点,被更上级的领导所欣赏,才能获得到如今的位子。

纵使TA身上有100个你不喜欢的缺点,你也要仔细找出那一两点优点。成为你近距离学习的对象,如果真找不到任何一点,那么你可以尝试从其他有机会接触的领导身上学习。

2、向上换位思考

这个方法,是我觉得能让自己成长最快的方式,就是你把你自己想象成自己的领导,你在TA这个位子,你会怎么安排内部工作,会怎么应付业务上的难题、与其他部门沟通,TA现在是怎么做的?你觉得如何做会比TA更好。

3、多问问接触到其他部门同事

每个业务都会有无数多个细节、与无数多个角度、面向,如果一直从自己的角度去观察、思考业务就很容易陷入到认知诅咒之中,无法接触到真实的业务全貌,所以要多问问共同处理业务的其他部门同事,在他们的眼中业务是长什么样子的?他们认知中的用户是怎么样的?他们眼中最核心的价值或需要解决的问题是什么?

久而久之,你渐渐地就会变成最了解业务的那名专家了。

最后,我很感谢之前与我一同工作、我偷偷学习过的同事/领导。

下面就是我学习到一些东西,不限于产品领域。

1、龙哥

龙哥是我产品生涯的领我入门的人,也是对我产品思维影响深远。

简单来说有三点:

  1. 情绪稳定,才能把细节梳理清楚,顺利推动项目进度
  2. 保持学习,要持续看书学习,了解当前最新的趋势与技术
  3. 作品思维,每一个产品迭代,都是一次作品,不能轻忽,要向对孩子般呵护

2、宝哥

对产品的思考,不能只在乎前端的表现,一定要连同前端、后台共同思考,并考虑后台使用者的生产能力,多角色地去思考产品问题,不是单方面地去思考,这样才能真的做出形成闭环的产品功能。

3、牛牛

对细节的把握,非常精细,巨细靡遗,而我是个粗心鬼,常常在细节上没有掌握好,自从与TA共事后,有改善自己粗心的习惯,但仍然远远不够。

4、开心

无论多么紧急,做任何事,都会习惯先思考后在做,先确定好方向及做法,才开始做,才能事半功倍,而我常常因为着急而乱枪打鸟,让自己方寸大乱,我渐渐也学习起,要先思考、先想想后,再开始做。

5、坤哥

坤哥是我见过团队管理最强的领导,在TA底下干活是我最开心的一段时光,每次都会很NICE跟我说:你不用管太多,放手干就对了。

很难学会TA的人格魅力,跟着TA,就有那种干成事的信心。

TA最喜欢说的一句:我什么也不行,都是靠团队做成的。

团队的力量,是胜过个人的。

6、强哥

强哥平时常常搞笑,有点不太靠谱的样子,实则常常熬夜加班,干出非常惊人的东西,尤其见过他每日自我要求写的日报、出差记录,也让我自我要求地写了工作日报,追踪自己工作的情况、进度,

也比较不会落下什么工作没做。

7、戆哥

TA是一个卷王,每日都是工作时长最多的人,对待工作的态度绝对是最认真的,刚开始接触新项目时,总是先安静地了解,了解透后,才开始大展身手,一顿改革。

无论多么麻烦,一定要求要把事情做对!绝不含糊。

8、诚哥

目标导向很强,做事雷厉风行。认准目标后,无论中间有多少困难都会尽力解决,即使需要跟不喜欢自己的人合作,也会很有耐心地去磨人,把事情慢慢地磨成。

最后,写了这么多。只是想说成长永远不是一条直线,总会弯弯曲曲、进退进退,受到大环境、平台、行业等待影响,但只要自己有渴望进步的态度,总能不知不觉中进步,不必过于焦虑而揠苗助长。

加油!

专栏作家

PM宣仔,微信公众号:PM宣仔,人人都是产品经理专栏作家。从K12教育夜奔到Web 3工具的PM,分享产品洞察的同时,也期待与大家探讨Web3的观点

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