随着业务的发展，公司业态也越来越多，财务管理的工作越来越繁多，于是需要引入业财一体化。本文对业财一体化的作用进行总结，一起来看看吧。

企业随着业务的发展，公司业态越来越多，财务要管理几十甚至几百家子公司。

为了更全面及时地反映业务情况，就需要通过数字化的技术将业务和财务数据进行融合。

2022年2月18日国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为大型企业进一步提升财务标准化建设提供了体系化的指引，也明确指出建立健全统一的财务核算和报告体系，统一集团内同行业、同板块、同业务的会计科目、会计政策和会计计量，统一核算标准和流程，确保会计核算和报告规范化、标准化，才能强化核算报告，实现合规精准。

同时，财务管理者需要成为业务伙伴，从业务及财务数据中提炼出有价值的信息，并基于对数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。财务从“记分员”向“价值整合者”的这一转型，这也是财务领域的未来发展趋势。

深入业务场景，针对企业具体场景设计极致产品，为场景深度赋能，是业财一体化的核心理念。

以某大厂为例，其混业业务的规模和模式复杂度非常大（日量百亿级别），而且互联网的业务变化也非常迅速，财务对于业务反映的要求也越来越高，特别是财务核算是财务报告的基础，需要精细化管理。于是，需要探索新一代产品架构，以满足如下业务诉求。

一、财务核算需要业财的深度融合

新一代的财务核算需要深人理解业务，在业务发生过程中明确核算标准和规则，做到业务和财务同步上线，财务核算实时、全面、准确地反映业务。财务核算实时反映业务的同时，也需要能够及时发现业务问题。从之前通过财务月底结账的过程发现问题，开始逐步演变为日清月结的模式，能够将月结前暴露的问题解决掉，提升月结的效率，让业务财务和战略财务人员可以更地看到业财结合的数据报表。

二、财务核算需要包含管理会计

正如@果总所说，每一笔业务都蕴含了财务会计思想和管理会计思想，财务会计是如实反映业务实质，管理会计则是分析、监督、赋能业务。新一代的财务核算不只是基于会计准则的核算处理，也需要纳入管理会计的范畴。

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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如果管理会计报表的生成是基于财会的明细账和总账的数据来进行数据提取、处理、分析，造成基于会计准则要求的财报数据承载了太多管理分析诉求，这是不合适的。新一代的财务核算需要制定管理会计的准则和要求，满足集团和各个业务子公司的管理和分析需求。

管理会计涉及的核算数据也纳入共享财务管理，也需要能够和财务会计一样能够实时反映，核算平台架构的理念也要升级为财会和管会的核算同步处理，核算平台需要能够实时、全面、准确地自动化处理会计准则要求的核算和公司内部管理准则要求的核算。

三、财务核算需要确保准确和完整的核算数据

新一代的财务核算需要具备完整的稽核体系。准确、完整的核算数据是公司经营过程中业财数据分析、经营决策、预算绩效管理、风险管控的基础。因此核算领域需要建立完整的账证、账账、账实、账表的稽核体系，财务人员可以随时验证核算数据的自治核对体系，确保业务和核算数据可稽核、可解释。