企业CEO都去当网红?不明白这3点很危险

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在雷军和周鸿祎的带动下,现在兴起了一股“CEO做网红”的论调,不少CEO也开始做自己的抖音、直播之类想把自己打造成网红。但实际上,这样做的效果可能并不好。

最近又掀起一股企业CEO下水当网红的浪潮。

有“雷布斯”带小米汽车成功入局快速交付10000台并已斩获10 万台锁单有关,也与“红衣教主”北京车展前后翻红的言传身教有关,不管是中国品牌的CEO还是合资品牌的CEO,都摩拳擦掌。

那么,企业CEO当网红真的是企业流量的解药吗?

小僧以为,成功当上网红的企业CEO是企业流量的解药,但至于想成为网红的CEO,小僧劝你还是三思而后行。

别被别人的美好迷晕,更别被不良供应商忽悠瘸了。

一、网红效应和成为网红的不等价

当下,企业CEO之所以趋之若鹜都想出面当网红,无一例外是想在节省大笔营销费用的情况下为企业攫取巨大流量,进而能够带动关注和销量。

但事实上是:网红CEO不是一日之功,且靠跟别人吵架或者是犀利的叫卖也许能带来流量,但并不能带来多少有效的留量,甚至有翻车的可能。

结果不出意外只能是CEO在社交媒体开了一堆账号,统统交给代理公司按部就班打理,想象中的一呼百应可能沦为刷量的事实。

当然你也可以真按照MCN打造网红之路,但无论怎样,想要的节省营销费用是不可能了。

我们目前熟知的企业CEO网红,无一不是长期活跃在互联网上的,企业CEO想成为网红要做好长期准备,而不是只关注网红效应,不问成为网红的付出和过程。

二、网红基因和领导人体质的不协调

网红不是谁都能当,看看各行各业的头部网红就知道了,无一不是领域“专家”或者娱乐“奇才”。

那在网红一抓一大把的时代,凭什么企业CEO就能成为网红?

靠企业的投入?企业的背书?还是靠员工、供应商的热捧?亦或者是自己的间歇性“发疯”?

无论哪种,CEO的身份、所处的环境和其背后代表的体制都不支持大多数“打工式”CEO体质,也让成为网红难以维系。

究其原因,CEO代表着各方利益,直面更多的不是C端的用户,而网红正好相反,是要讨好一大片用户。

“老板式”CEO倒是有一定的网红体质,但要看怎么发挥自己的长处和挖掘自己的个性,现实可能是,有网红体质的老板应该已经是网红了。

三、有效流量和舆论风险的不对称

我们知道,网红都是要变现的,无论是带货、卖课还是接广告,各有各的套路但也各有各的门道,同时,他们也承受着粉丝的各种追捧和吐槽,吐槽可控就继续网红,吐槽失控就塌方,有能力者换个马甲继续出道。

企业CEO当网红肯定不是做公益,想要追求的显而易见;但是,把代表着庞大企业的CEO放在互联网的聚光灯下,你经营的不仅仅是别人对自己的看法,还经营者网民对企业的看法,而后者无疑才是CEO想出道的核心动力。

然而,互联网的舆论力量我们都不陌生,多样极端,没有对错,不在乎真假,情绪主导,拿捏好就是屠龙之剑,稍有不慎就是玩火zifen。

企业对于互联网舆论有多大的抗风险性?你所想要的流量和风险孰重孰轻?这是企业CEO出道前要自己想清楚的。

企业CEO都应该成为网红,就像企业都应该拥抱AIGC一样,本身没毛病,但药引子和药方子还要看自己有没有病,是什么病,而不是药好就要吃,是不?

以上希望能给你启发。

专栏作家

小僧鲲鲲,微信公众号:营销禅修院,人人都是产品经理专栏作家。让营销没有难渡的劫,分享营销知识、策划干货和文案技巧。

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