曾经有个说法，处女座的人适合做产品经理，因为本身完美主义的缘故。但实际上，完美主义反而会阻碍你的进步。原因为何？且看作者的分析。

今天早上听了一段关于试错的分析，回想自己这些年做产品和运营的经验，我发现一个特别有意思的现象：

凡是那种完美主义狂人，尤其是想一把做出个惊天动地的产品（我管这种人叫六边形产品经理或者六边形老板），基本最后都是一败涂地。

相反，那种一开始产品不是特别好，但是一直快速试错、快速迭代的产品，反而可能会慢慢逐步占领市场。

为什么两种截然不同的气质会造成这样的结果？

大部分做产品的人都幻想自己是乔布斯或者张小龙（并没有对两位调侃的意思），但实际上在做产品中，却是“既要、又要、还要”的完美秉承者，这样就会造成很多细节和主干的冲突，最后的结果，往往是细节拖死主干。

比如做一款加油的App，最重要的就是打开速度、找到付款按钮、迅速结账，因为很可能的场景是你在用App付款的同时，后面的车在朝你滴滴滴，让你焦虑不安。最好这个App的加载速度永远比别的App快3秒，支付响应速度快1秒，这应该是这个产品最核心的功能。

但实际上，可能由于老板的完美主义和业务的施压，这个App的最后的主页竟然是商城，因为商城里面的东西卖了才有佣金；或者是由于商城的添加，导致整体的App速度变慢，这就是比较典型的细节拖死主干。

什么是B端产品经理？和C端产品经理有什么区别？

B端产品经理中的B是Business，商业的意思，B端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，B最终产品经理在日常工作中...

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为什么会这样？本质就是完美主义阻碍你的进步。

一方面希望自己的App迅速占领加油市场，一方面希望自己立刻就能开始赚大钱。最后的结果可想而知，往往都是一地鸡毛。实际上就是你根本没弄清楚你在力量极其微弱的时候，最应该干什么？

有的人会说潇洒你站着说话不腰疼，老板给你压力你怎么办？老板就要做全行业最厉害的产品怎么办。

两个方案：

第一个是你像百度的产品经理俞军那样顶住压力，按自己的想法来，但这个前提是你能拍板产品和顶住业务线的压力，这玩意看人也看命，有的产品经理年纪轻轻就有这个能力，有的产品经理一把年纪也就是prd文档员。

第二个你就去按老板说的做，并且迅速地做，最好100%地还原，最快时间让他见到塌方的效果，迅速让他死心。快速地死掉，是为了争取时间复活。当然，你需要委婉地说这是你的问题，给彼此一个台阶下，然后再逐步地进入快速试错、快速迭代的步骤。

当然，还有第三个方案：把老板开掉或者把你开掉