产品经理三种思维之批判思维

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本文通过提供定义、重要性以及培养方法,为产品经理如何运用批判思维来提高工作效果提供了实用的指导。通过培养批判思维,产品经理能更深入地分析问题,提出更有效的解决方案,从而提升产品质量和用户满意度。

产品经理有三个思维很重要,分别是好奇心、结构化思维和批判思维。

好奇心是驱动我们探索新鲜事物的源动力,结构化思维是帮助我们更好的梳理信息脉络,批判思维帮助我们思考问题更加深入。

今天讲讲批判思维。

01 什么是批判思维

批判思维不是杠精,而针对问题合理的质疑和反思,深入找到问题的根源。

对方的只言片语可能只在讨论问题的表象,或者偏题,有批判性思维的人能够及时纠偏,引导到正确的方向上来。

02 为什么需要批判思维

作为产品经理,有时候业务方说什么需求,我们就做什么需求,这就是典型没有批判思维的表现。

业务方有时候自己也没有想清楚要什么,最好的办法是理解对方的感受,找到问题的根源,对症下药。

还有一些情况:业务方也明确提出诉求了,可是这个诉求并不能解决问题或者过于片面,这就需要产品经理做相应的引导。

03 怎么培养批判思维?

1. 类比

对方说了一个观点,我们可以自己尝试举例,看看其他案例是否存在同样的问题;如果某个案例和这个案例相悖,那说明这个观点至少不够严谨。

2. 推理

因为A所以B,那因为A有没有可能等于C,打开自己的大脑,思考更多相关的信息,看看有没有这种可能,如果存在,那对方的观点也是不严谨的。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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