从产品新人到项目owner

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从初入职场的新人到能够独立领导项目的产品Owner,这一转变过程不仅需要时间的积累,更需要正确的方法论和关键能力的培养。本文将探讨产品经理如何通过不同阶段的成长,逐步担负起更多责任,最终成为能够全面负责产品发展的关键人物。

如何让一个产品经理,从一个普通的新人,成长到可以独当一面负责一个项目的状态,这整个过程需要经历什么,需要什么样的能力和特质?

1. 对明确的需求负责

这个阶段的核心目标是对一件事情负责,在接受到一个清晰的指令的情况下,如何能够高效高质量的完成任务。

比如一个老带新的活动,怎么通过写好PRD,怎么做好需求管控,怎么评判好需求的优先级,如何保证需求能够验证落地。

并且能够形成自己的一套方案设计的方法论,和团队的作业流程拉齐。

2. 对目标负责

新人刚开始是为一个需求负责,更多强调的是过程管理,执行层面上的能力。

到了下一个阶段,需要对目标有清晰的认识,并且找到目标的最优解。

比如我们的目标是要拉新,怎么找到拉新的最佳办法,怎么确保这个方案的可靠,并且制定相应的计划目标,拆解完成这个目标的几个步骤,保证步骤正确,结果正确。

3. 对核心的业务指标负责

在上个阶段,是对一个具体的指标负责,到了下个阶段,就要对某个核心业务指标负责了,比如这个指标是GMV销售额提升,我们怎么拆解这个业务指标,还涉及到多少个子目标,他们涉及到哪些业务部门,怎么拉通上下游,保证项目的顺利推进落地。

在这个阶段,产品经理要更多深入到业务当中去,为业务指标负责,在业务方案上有更深的思考和洞察。

4. 对整个产品负责

下一个阶段,就是要对整个产品负责了,作为产品的负责人,要对产品的生死存亡负责,确保产品能够往着正确的道路前行。

当前我们手头有多少资源,竞品动作是什么,我们薄弱的指标是什么,我们需要快速补足的能力是什么?怎么提升产品的核心竞争力?

怎么找到当前整个团队最重要的事情是什么?

作为团队的领头羊,最重要的目标识别错了,后面的执行全部归零。

在数据基建薄弱的情况下,重心是否还要快速行动?

在团队人力不足的情况下,怎么做好MVP迭代?

在竞争对手新推出的功能基础上,是否需要快速跟进?

这个阶段,想比做更重要。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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