MRD、BRD和PRD三大文档是产品经理必须掌握的，关于PRD的分享已经有很多，这篇文章，我们来看看作者分享的BRD的写法。

BRD需求文档帮助我们进一步确认项目，也是产品生命周期中最早的文档

首先我们要明白BRD的对象是谁，这里我们先确定它的目的在于说服领导，为此项目提供资源支持，简单来说，就是要告诉老板这个项目赚不赚钱？怎么赚钱？让老板心甘情愿的掏出腰包。

通常我们要写的第一部分是方案背景，解决最核心的问题，从逻辑上展现可行性。

1.第一部分是方案背景

这一部分，我们首先从行业背景和现象描述项目涉及的行业，展现立项思路，可以理解为行业分析报告。

2.第二部分我们通常要写的是产品规划，从实施上展现可行性。

可以从产品的生命周期来看，从产品的启动期、成长期、成熟期以及业务转型上来看。

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

查看详情 >

先告知产品定位和核心目标，接着可以展示产品的结构图，将产品的基本结构可视化；需要写出产品的三个版本，把每个版本的功能展现出来

3.第三部分展示产品的运营规则

可以分为社区运营或者用户运营方面，如果有的话，可以写具体一点

4.第四部分展示产品的盈利模式

将产品的盈利模式具象化，如果有具体的策略可以结合到产品的功能

5.第五部分需要展示产品的收益和成本

这一部分是老板最关心的区域同时也是最能让老板直观感受的部分，将产品的收益结构和成本结构以及详情展现出来，有的无法预估的可以将公式展示出来。

最后一部分需要将风险和对策列举出来

将可能的风险提前预估评判，一般可以分为SWOT分析和市场风险、用户风险、技术风险、财务风险，然后将可能出现的风险有一定的对策应对

总结：BRD需求文档是给老板看的，我们要做的就是获得领导的认可，最后得到老板的资源支持。

以上有写的不对的地方，麻烦指正。