在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于理解和培养用户资产。用户资产不仅是重复购买和分享传播的忠诚客户，更是企业盈利能力和抗风险能力的根基。

从今天开始要记住一个观念，用户资产比用户重要一千倍。

用户资产，是指那些能重复购买，或能替你传播分享的用户。它们决定了企业未来的盈利能力，净现金流。

用户资产越多，企业越健康，抗风险能力越强啊。

相反，薅羊毛的用户就是负的资产了，它们越多，企业越危险。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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那些只买过一次的用户，不仅不能算资产，一旦得罪他们，导致传播负面口碑，就变成不良资产了。

所以企业要做好服务，体验，就是为了增加用户资产，减少不良资产啊。

就像今天，我对一个家装品牌的服务是非常不满意，原本约好时间，我还提前下班回家，结果项目经理不仅放鸽子，没有任何歉意，后面还在群里狡辩，推诿。这种态度让我非常不爽。虽然后来他们领导进来，先道歉，把该项目经理撤走，重新安排师傅。

但是，我现在就是他的不良资产，这是他们服务导致的。

如果像我这样的用户越来越多，负面口碑越多，他们盈利能力就会削弱。

就是这个道理。

所以，要做多做厚用户资产，不仅是用户规模。