说起产品经理常用的思维模型，许多人或许能列举出一些，但这些模型往往显得零散无序。想象一下，如果将这些思维模型比作散落一地的珍珠，它们需要被一根线串联起来，无论是编织成“手链”还是“项链”，都能展现出它们真正的价值。本文作者将通过“产品经理工作职责”这一主线，将这些散落的珍珠巧妙地串联起来，形成一个完整的体系。

一、说职场故事

说起产品经理常用的思维模型，相信大家多多少少都会说出来，但我认为这些思维模型一个个说出来比较碎片化。这就好比一个一个珍珠散落在地上，我们需要用一根线把这些珍珠串起来，或做成手链或做成项链。那接下来作者就把这些“珍珠”用“产品经理工作职责”这条线给串起来。请见下图：

二、梳理逻辑说明

整个梳理的逻辑，先找“线”，再串“珍珠”。这个“线”就是“产品经理工作职责”，“珍珠”就是“产品经理常用的思维模型”。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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产品经理要对产品全生命周期负责，会经过：产品启动阶段、产品规划阶段、产品开发阶段、产品营销阶段和产品阶段性复盘阶段。

1. 产品启动阶段

产品启动阶段，先要收集创意，收集完毕创意之后，并不清楚这个创意是否符合社会大趋势，所以要做宏观分析。如果是大势所趋，接下来就要站在组织的视角做竞品分析，明确市场有哪些人在做，做的怎么样了，怎么做的，最终给组织提出战略性建议。

所以这个阶段需要掌握“创新收集-宏观分析-竞品分析”思维模型。

2. 产品规划阶段

在得到组织的认可之后，我们进入了规划阶段，规划阶段需要站在用户视角。所以刚开始先要对用户做分析，然后对用户的需求做分析，用户的核心需求会有多，这个时候我们就要对用户的需求进行排序，但我们在做产品规划时候一定要有MVP和PMF思维，就是规划的时候要有市场验证思维，可以找准一个小切口先做个Demo并用户不断交流，这样才能确保规划的产品符合用户需求。

所以这个阶段需要掌握“用户分析-需求分析-需求优先级排序-产品规划”思维模型。

3. 产品开发阶段

产品正式进入开发，首先要画原型，这个根据具体情况决定原型的粗细颗粒度，在做交互设计时候也要遵循一些原则，在给项目团队分配任务时候要做到目标明确、任务清晰，并且在开始时候就要确定好开发模式。

所以这个阶段需要掌握“原型设计-交互设计-需求提出-开发模型选择”思维模型。

4. 产品营销阶段

产品营销，首先要有战略，所以要确定营销战略，营销战略决定了市场打法。在战略的指引下又有营销策略，其目的是精准营销、卖出更多的产品。在卖产品过程中、在用户使用产品过程中会产生行为数据，需要对这些行为数据进行分析，从而不断调整营销策略。

所以这个阶段需要掌握“营销战略制定-营销策略选择-营销数据分析”思维模型。

5. 产品阶段性复盘阶段

产品需要阶段性复盘，明确做的好的、可以改进的。这样可以提高团队士气、更加聚焦产品目标，这个阶段需要掌握阶段性复盘思维模型。