产品经理如何挑选合适的创业项目

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本文将从打工人的视角出发,探讨在选择加入创业项目时应注意的几个关键因素。通过分析项目的市场潜力、合伙人和团队成员的品质与能力,以及资金的充足性,我们可以更明智地决定是否应该投身于一项创业计划。

作为被创业“坑”过的产品经理,上次我从“创业召集人”的角度分享了《产品经理先考虑清楚这些问题,再开始一段属于自己的创业旅程》,本文转换为打工人视角,谈谈被邀请创业时,产品经理如何挑选合适的创业项目。

一、看项目

即判断该创业项目所要做的产品是否具备市场潜力,这是产品经理的基本功之一,就不用多说了,作为一名产品经理,如果不具备这个能力,大概率不会收到“创业召集人”的邀请。

二、看人

看人主要看两类人:

  1. 合伙人
  2. 项目成员

看合伙人主要看以下几点:

  1. 看人品
  2. 看格局
  3. 看能力

人品是重中之重的,有些人非常有生意头脑,但人品不行,跟着这样的人也许能够创业成功,但是谁也保证不了对方是不是一个可以共患难,不能同富贵的人。怎么判断一个人的人品,我觉得如果一个人即使没有多少投资,没有开出太高的工资,也没有给到太好的福利,依然有很多人愿意跟他一起创业,这样的人,就是值得追随的。

一个创业者最大的格局,应是成功时不骄不躁,失败时不气不馁。我曾在朋友口中听闻有这样一个创业者,项目开始后非常顺利,老板一夜之间坐拥几千万身家,给所有员工都换上价值几万块的苹果电脑办公,报销单看都不看就签名,可是过不了多久,在公司的很多重大决策上频频失误,最终导致公司破产清算。

后来当时一起创业的成员回想起来,都觉得老板以前是穷苦人家出身,一夜之前突然有了这么多钱,整个人就迷失了,才导致了这样的结果。无论当时的真相是什么,但通过这个例子,我相信你能够明白,所谓“不以物喜,不以己悲”,境界对于一个老板来说,究竟有多么重要。

“靠嘴吃饭”是一种能力,但只能“靠嘴吃饭”却不是。你应该看过很多做业务的人,他们对自己销售的产品只是一知半解,但却能够凭借自己优秀的口才和社交能力将产品卖出去,而且卖得很好,这样的人作为员工是很好的,但是如果是作为合伙人,我建议还是敬而远之。我认为一名合格的合伙人至少应具备以下能力。

1、具备前瞻性

对自己即将创业的项目或从事的行业具有深刻的理解,能够洞察行业或项目未来的前景。这么说感觉很虚,毕竟你也不知道对方理解的到底对不对,也不确定对方是不是真的看到了未来的前景。其实有一种简单的评判标准,就是对方能够深入浅出地跟你分析行业或项目的未来蓝图,并且能够让你同样相信行业或项目的确拥有广阔的场景;一个人真的对行业或项目有深刻理解,还是单纯只是因为大家都觉得这个行业不错,所以人云亦云,这两者之间我相信是能够判断出差别的。

2、具备领导力

“人缘好”跟“当领导”是两码事,你会发现有些人在同事之间人缘非常好,大家有什么事都乐意找他,愿意跟他分享,但就是上不了位,我们常说“高处不胜寒”,越往高处“爬”就越孤独,因此我们会发现,有时候一些身居高位的人,他人缘并非十分好,但能力出众,领导力十足,很多底下的人都愿意跟他干,职场不是过家家,不像小学生选班长,跟谁好就选谁,职场打工人更愿意跟有能力的人干,因为他们相信,具有领导力的人才能带领他们走出一条更加宽广的“路”。

3、具备管理能力

“管理”是一门很深的学问,在创业阶段,对“人”的管理的重要想远超对“事”和“物”的管理,即使过了创业阶段,“事”和“物”都可以找别人来管理,唯独对“人”的管理,是创业者不可松懈的。创业过程中,有没有能力把一起创业的成员牢牢“团结”在一起,对创业的成功至关重要。

4、具备原则性

这一点我放在最后说,但其实它是最重要的,职场上有太多的老板,因为创业艰难,盈利困难,最后走了偏路或做了擦边的业务才赚到钱,有的能够及时收手,有的却欲罢不能,最终断送了自己的前途,作为要一起合作的合伙人,如果缺少最基本的原则性和是非观,在创业过程中很容易行差踏错,我相信很多跟随别人创业的人,都是可以接受付出一些代价的,但不是付出什么代价都可以接受,再者说,如果一个人,没有原则, 所有创业前许诺给你的东西,你确定创业成功后还能得到吗?

看项目成员最主要的就是看能力,没有更多其他的了,一个创业项目能否成功,成员的贡献占很大一部分因素,如果项目的成员个个都是能够独当一面,甚至每个人都是多面手,综合能力特别强,这样的团队如果还会创业失败,我相信至少问题不会出在人的身上。

三、看钱

为什么看“钱”放在看“人”后面,其原因我在《产品经理先考虑清楚这些问题,再开始一段属于自己的创业旅程》一文中也有提过,并非所有的创业项目起点都很高,动不动就几千万甚至几个亿的投资,所有参与创业的成员,无非都是博一个“财富自由”的机会。

也许你会觉得我这样说,好像所有创业人员的创业动机都不纯似的,当然,也有很多人创业是为了给这个世界、社会或他人带来点什么有价值的东西,赚钱倒是其次,我很佩服这样的人,但创业毕竟是“商业尝试”,过于“理想主义”的人创业往往成功率比较低,我比较喜欢那种毫不掩饰自己“不纯的创业动机”,并为之不断拼命努力的人,这种人创业更容易成功,并同时给这个世界、社会或他人带来点有价值的东西。

创业前确保有足够的资金,选择这样的项目至少不用担心因为钱而导致项目“流产”的问题,毕竟“做产品不是摆地摊”,没有钱,什么都干不了,其他的项目也许能够“白手起家”,但做产品,我个人感觉更像是“赌博”,以小博大,但是如果钱不够,你连“赌桌”都上不了。

四、“技术入股”有时候也是一个坑

有些创业者邀请成员加入团队的时候,会承诺不用投资一分钱,可以“技术入股”,用这样的手段拉拢一些能力出众的人才,但有时候,“技术入股”也是一个坑。

我跟你分享另外一个创业故事吧,故事的主人公是一个能力出众的人,但奈何性格内向,在职场中“混”得不太好,收入也比较一般。

有一天,同公司的一名销售人员准备出去创业,向他发出了邀请,并承诺不用他投资一分钱,但以“技术入股”的形式许诺给他一定的股份,最后他同意了。

创业进行了一年左右,公司略有盈利,但不多,行业也遇到发展瓶颈,因此准备解散公司,后来准备“分钱”的时候,销售人员的意思是抽出自己曾经投资的钱,剩下的钱按照股份分掉,我们的主人公当然不同意,如果对方抽出自己曾经投资的钱,等于大家都没有投资,剩下的钱应该大家平分,如果按照股份分,应该是连同投资的钱一起算。

起初对方是同意的,但有条件,就是先给一部分,其他的后面给,后来,我们的主人公只收到了前面一部分的钱,他粗略算了一下,大概也就是对方抽出自己投资的钱后按照股份分到的钱。

这个故事到这里就结束了,技术入股意味着你很难对资金有掌控权和话语权,因此遇到如上所述的问题,大多数的人只能自认倒霉,关于这样的“坑”,我很难建议你怎么避开,我只是希望你能时刻注意,这里有个“坑”,小心一点。

以上便是本文的全部内容,感谢阅读!

专栏作家

产品锦李,公众号:产品锦李(ID:IMPM996),人人都是产品经理专栏作家。不务正业的产品经理和他的产品设计。

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