虽然大公司可能提供规范化的工作流程和方法，但这并不意味着个人就能自动获得成功。毕竟大公司的资源和平台的影响力并不等同于个人的能力，个人应该学会构建自己的知识体系和个人品牌。

很多人以为，大厂出来的人，就一定很牛，很能出活，跟着牛人可以学到很多东西。自己能进大厂，一定也能学到不少好东西。

真的这样吗？

01 辩证看问题

任何事情都需要辩证看待，凡事都有两面性，找到你的需求，对方能够满足你的需求，那就是合适的。

怎么理解？

如果你的目的是学习规范化的大厂流程，做事的方法，那可以进大厂看一看。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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如果你想靠复杂的人际关系，打着某个领域的螺丝钉，一直到退休，那在大厂的某个边缘岗位挺适合你的，当然也不排除最后被开除的可能。

如果一腔热血想干出成绩的，那就应该进一个成长型的公司，跟着公司一起成长，多维度锻炼自己的能力，把自己练就成一个多面手。

如果你想拥有更多的自主权，本身有积极主动的心态，那中小型公司能够给你更多的机会，成长曲线比在大厂要快的多，但前提要主动。

02 大厂的资源不是你的资源

在大厂做的好的，不一定就真的自己很厉害。做一个普通的活动，在大厂随随便便就有几百万的流量，在小厂，可能一天有1000的UV就老天保佑了。

在大厂的成功是平台的力量，脱离了平台，啥都不是。

那怎么办？

学会构建自己的知识体系，建立个人品牌，如饥似渴的学习。

知识很多，一定要带着目的去学习，总结成自己的知识地图，有自己的知识框架，抽象出各种思考模型。

其实知识不在于多，而在于找到分析问题的模型，就好比解数学题一样，找到对应的公式，数学题就很容易解决了。

建立个人品牌，把公司的影响力变成自己的影响力，公司影响力带不走，但是个人品牌是伴随自己终身的。

如饥似渴的学习，不管在大厂还是小厂，找机会跨领域跨学科的学习，锻炼自己多维度的思考能力，有时候跨领域做多了，发现很多理论是相通的，同时也锻炼了自己的知识迁移能力。

厉害的人不是在一个领域做的好，而是不管换到哪个领域，都能做的很好，因为他有顶层的战略视角，心中有战略地图，这里的战略地图就是各种思维模型。