也许竞品研究根本称不上是有效的产品方法论

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对成熟的产品来说,竞品分析是一个常见的操作。但这个步骤和方法真的有必要吗?这篇文章,我们看看作者的观点。

对于成熟的行业来说,研究竞品是一条相对来说更高效的路径,今天我之所以想说这个话题,完全是因为当下一些创新业务带给我个人的思想改观。

其实当下的环境,我个人感觉是创新微小业务的高速增长期,无论是AI技术的加持,还是大环境逼迫更多的人开始注意那些细分下垂的市场。小团队/作坊的数量确实越来越多。

相比较于成熟业务领域,这些小微业务生存的方式千奇百怪,拿我自己目前正在经历的一个项目,它既包含着大集团的利益纠纷,也肩负着行业内的一些创新使命,这样的业务是没有参考坐标系的。

回顾我个人刚入产品时期,竞品研究是一项很基础的能力,但更多情况,我们是在将竞品作为我们业务的假设对象,预演了我们设想的一些动作。

而在工具型产品领域,竞品相互之间的竞争是尤为激烈的。你有的,我也要有,结果到最后,大家的功能、运营策略开始变得同质化,这也是很多工具产品的痛点所在。

如果竞品研究的目的是在于弥补短板,这样的研究手段注定不会让你的业务产品有亮眼的表现。你永远在追逐别人,且将自己和他人的不同当成了最大的缺陷。

所以,竞品研究的唯一目的一定是一种假设推演。但要想做出业务核心特色与亮点,竞品研究可能帮不到你。

之所以有这种启发,完全是创新业务带给我的切身体验。当你身处这种繁杂的关系、场景中,我只能关注当下的问题,且我知道这种问题完全是独一无二的业务场景带来的。

同时也想同很多产品新人说,不要过分沉迷原有的知识框架,真实的经历和感受能带给你最有效的方法论。

试着质疑原先那些我们认为理所应当的理论,也许会有不一样的见解。

专栏作家

都市摆渡人,公众号:都市摆渡人,人人都是产品经理专栏作家。电商行业资深产品经理,专注提升产品认知和思维,期待共同进步。

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  1. 我认为还是看情况,研究竞品可以帮助你掌握这个市场的发展情况。

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