产品经理在进行竞品分析时常常陷入细节而无法把握整体，本文提供了一套高效的方法，包括三层结构化方式、优先找到业务闭环、使用AI辅助等，帮助产品经理在1小时内快速摸清竞品的结构与逻辑。

一、为什么写这篇文章？

你有没有遇到过这样的情境：

领导甩给你一个竞品账号：“你先看一下，整理个分析，下周例会讨论。”

你打开系统，几十个菜单、上百个页面，像在一座陌生城市乱逛。你不确定：

该先看哪里？

看到什么程度算“看完”？

竞品到底要怎么“梳理”才叫有分析价值？

这是产品经理的常见认知差距：以为竞品分析是“点页面”，其实真正需要建立的是“业务闭环视角”。

本文的目标就是帮你解决两件事：

1、拿到账号后，在 1 小时内快速摸清竞品的结构与逻辑；

2、提供一套能复用、可沉淀成团队资产的竞品分析 SOP。

二、竞品分析为什么难？

竞品难，不是因为它复杂，而是因为我们常“从细节出发”。

产品经理最容易掉进的坑是：

“我先把菜单点一遍吧。”

这样做的结果是：

• 点完后没有整体印象
• 找不到系统价值
• 也看不出差异化

就像参观一栋大楼，只盯着插座数量却不知道整栋楼的功能布局。

所以，快速熟悉竞品的核心不是“看多”，而是**“看得准”**。

三、那应该怎么看？

一套高效的方法，核心由三部分组成：

1. 顶层 → 路径 → 细节的三层结构化方式

顶层：导航、核心模块、定位

路径：用户关键流程

细节：交互、校验、异常、数据结构

2. 永远优先找到业务闭环

所有系统的本质都是：输入 → 加工 → 输出 → 决策

你要看的不是“按钮在哪”，而是：

• 它让用户完成什么事情？
• 输入了什么？
• 输出了什么？
• 用户因此获得什么价值？

3. 使用 AI 辅助，跳过机械劳动

• 页面截图 → 自动拆功能元素
• 模块描述 → 反推业务逻辑
• 页面流程 → 自动生成流程图/信息结构
• 页面对比 → 自动找亮点与缺陷

四、如何在 1 小时内摸清竞品？

下面是我实际沉淀出的 “竞品快速熟悉 1 小时 SOP”，结构化程度高，适合团队协作、输出 PRD、版本规划等多个场景。

1. 10 分钟扫全貌

登录后截图全局导航

观察：

• 一级菜单分布
• 模块命名是否清晰
• 是否存在“入口级能力”（如搜索、首页、AI 助手）

目的：搞清系统的“地形图”。

类比一下：

这是看地图，而不是直接走进小巷子迷路。

2. 15 分钟定位核心闭环

这个步骤非常关键，也最体现专业能力。

方法是用一句话描述每个模块：“该模块 = 用（输入）完成（目标），最终让用户获得（价值）。”

例子：

“价格分析模块 = 用行业行情数据和筛选条件，生成图表趋势，从而帮助用户进行交易判断。”

做到这一点，你已经理解了 70% 的竞品逻辑。

3. 20 分钟走关键路径（只走一次）

拿到核心模块后，走它最主要的流程：

例如大数据平台常见流程：

• 搜索指标
• 添加组成
• 生成图表
• 导出数据

你的观察点是：

• 入口设置在哪里？
• 关键操作按钮是什么？
• 必填项如何设计？
• 输出是什么形式？

这是竞品设计思想最容易显露的地方。

4. 10 分钟看异常场景

你需要尝试：

• 不填必填项
• 填错数据
• 极端输入
• 切换状态、角色
• 多次重复操作

异常状态往往藏着：

• 性能优化
• 数据校验
• 权限逻辑
• 边界处理
• 用户体验亮点

很多产品经理做竞品时看不到亮点，是因为他们很少触达这一层。

5. 5 分钟让 AI 补齐细节（沉淀为资产）

你可以直接使用下面的提示词：

页面结构分析提示词

请分析这个竞品页面（附上贴图），输出：

1. 页面目的

2. 用户关键动作

3. 隐含的业务逻辑

4. 元素结构（表单/按钮/组件）

5. 价值点与问题点

模块业务逻辑提示词

请根据以下流程描述，反推出该模块的业务逻辑，包括：

– 输入与输出

– 关键业务规则

– 权限逻辑

– 异常与校验

– 设计目的与价值

AI 的用法不是“帮你总结”，而是替你抽取结构化信息，并形成可复用的竞品资产。

五、串起来：一小时流程总览

• 前 10 分钟：扫结构
• 接下 15 分钟：抓闭环
• 再 20 分钟：走流程
• 后 10 分钟：测异常
• 最后 5 分钟：AI 自动补齐细节

你会发现：

你已经能像“产品侦探”一样理解竞品系统，而不是一个“点页面的工具人”。

六、这个 SOP 能带来什么价值？

对个人

• 提升分析能力，而非页面浏览能力
• 输出的竞品分析可直接作为 PRD 依据
• 更快找到行业通用逻辑，避免“盲人摸象”

对团队

• 统一竞品分析标准
• 形成模块级对比数据库
• 节省大量沟通与返工成本
• 用更小的成本获得更深的洞察

七、结语：产品经理做竞品，其实是在“读懂人家怎么解决问题”

我们分析竞品，不是为了抄功能，而是为了理解：

• 为什么它这么设计？
• 它解决了谁的什么问题？
• 它的业务闭环合理吗？
• 我们能否做得更好？

当你建立起这样的思维方式，“拿到账号”不再是一件焦虑的事，而是一场职业技能的提升。