产品创新的 “聚焦法则”:五层聚焦锁定品牌增长大单品

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在市场竞争白热化的当下,新锐品牌如何破局?本文介绍了“五层聚焦模型”,通过行业、大品类、细分品类、产品和单品五个层次的精准聚焦,助力品牌打造超级单品,实现快速增长。兔头妈妈、元气森林和HFP的成功案例证明了其有效性。

市场竞争白热化背景下,新锐品牌破局与传统品牌增长的核心是摒弃粗放开发,构建精细化聚焦机制。当前消费需求呈“圈层化”“个性化”细分,信息传播高度碎片化,传统“大而全”产品矩阵难破信息茧房。据欧睿国际2024年数据,快消品中聚焦单一赛道品牌增速超综合型2.3倍,新锐品牌年销破亿周期缩至18个月。

“五层聚焦模型”(行业-大品类-细分品类-产品-单品)成为破局关键,以“赛道边界-功能品类-场景细分-功效定位-成分/技术壁垒”为框架,助力品牌精准匹配需求、打造超级单品,兔头妈妈、元气森林、HFP等案例印证其价值。

一、行业层:划定赛道边界,抢占品类先机

1. 层次核心逻辑

行业层聚焦的本质是精准选择赛道,通过深度洞察消费趋势、市场空白及竞争格局,明确赛道边界,规避传统市场的同质化竞争态势。品牌需基于行业规模、增长潜力、政策环境及自身资源,评估市场容量与进入壁垒,确定最具发展空间的赛道方向。这一过程中,既要规避已被头部品牌垄断的饱和赛道,亦需警惕切入规模过小、增长乏力的小众赛道,为后续各层级聚焦奠定坚实的战略基础。

2. 品牌案例解析

兔头妈妈:锁定母婴行业——选择面向0-12岁儿童的母婴行业,覆盖儿童洗护等多个细分领域,构成品牌最广阔的赛道边界。据艾瑞咨询2024年数据,中国母婴市场规模超5万亿元,其中儿童洗护细分领域占比约8%,年增速达12%,赛道发展潜力突出。同时,母婴消费群体对产品安全性、专业性的关注度高达93%,为品牌后续打造差异化产品提供了明确需求基础。

元气森林:切入饮料行业——瞄准涵盖碳酸饮料、茶饮料、果汁、功能饮料等多品类的万亿级市场,2024年中国饮料市场规模达1.8万亿元。其中传统碳酸饮料市场增速仅2%,而健康化、功能化饮品年增速超30%,健康化趋势为品牌提供了清晰的赛道升级契机,同时规避了与可口可乐、百事可乐等传统巨头的直接竞争。

HFP:布局护肤行业——聚焦涵盖基础护肤、功效护肤、彩妆等领域的庞大市场,2024年中国护肤市场规模超5000亿元。随着“成分党”消费趋势兴起,功效护肤成为增长核心引擎,其市场规模占比达35%,年增速28%,远超基础护肤市场10%的增速,为品牌锁定高价值赛道提供了有力数据支撑。

二、大品类层:聚焦功能品类,构建产品矩阵

1. 层次核心逻辑

在行业赛道内,大品类层聚焦需明确核心功能,围绕消费者核心需求筛选高价值功能品类,规避资源分散的问题。功能品类的选择需结合市场需求强度与竞争激烈程度,优先切入“需求刚性、竞争分散”的细分领域。通过功能品类聚焦,品牌可构建差异化产品方向,形成初步用户心智认知,为后续场景细分与功效深化提供清晰支撑框架。

2. 品牌案例解析

兔头妈妈:聚焦儿童洗护——在母婴行业下锁定儿童洗护核心功能品类,涵盖清洁、护理、防晒等产品类型,专门解决儿童肌肤与口腔清洁护理需求。与成人洗护相比,儿童洗护对成分安全性、温和性要求更高,溢价空间更大,其客单价较成人洗护品类平均高出40%,是母婴市场中的高价值细分领域,2024年市场规模达400亿元。

元气森林:主打无糖饮品——在饮料行业中选择无糖饮品作为功能品类,以“0糖0脂0卡”为核心特征,满足消费者健康饮食需求。据CBNData报告,2024年无糖饮品市场规模突破800亿元,年增速超30%,其中25-35岁消费者贡献65%销售额,成为饮料行业增长最快的细分品类之一,且市场竞争格局尚未固化,为新锐品牌提供了突围窗口期。

HFP:深耕功效护肤——在护肤行业中聚焦功效护肤品类,以“成分透明+效果可验证”为核心特征,满足消费者美白、抗老、修护等明确需求。功效护肤市场年增速达28%,占整体护肤市场35%份额,其中线上渠道销售额占比超70%,与HFP初期以线上为核心的渠道策略高度契合,助力品牌快速实现市场起量。

三、细分品类层:基于场景划分,实现精准触达

1. 层次核心逻辑

细分品类层需从功能导向转向场景导向,将产品与消费者具体使用场景深度融合,通过场景细分实现精准触达。消费者购买决策往往与特定场景高度关联,如“晨起清洁”“运动补水”“夜间修护”等,不同场景下的需求痛点存在显著差异。品牌需通过用户画像分析与场景洞察,挖掘未被充分满足的场景需求,以场景为单位开展产品开发,打造“场景解决方案”,提升用户需求匹配精度。

2. 品牌案例解析

兔头妈妈:切入牙膏场景——在儿童洗护品类中聚焦口腔护理细分场景,推出儿童牙膏产品,满足儿童刷牙清洁牙齿的基础需求,尤其针对3-6岁换牙期儿童的特殊护理需求进行优化。随着家长对儿童口腔健康关注度提升,儿童牙膏市场年增速达15%,远超成人牙膏市场5%的增速,2024年市场规模突破80亿元,其中防蛀类产品占比超60%。

元气森林:发力无糖气泡水——在无糖饮品品类中锁定场景化无糖气泡水,聚焦年轻消费者“清爽口感+情绪释放”需求,适配办公室下午茶、朋友聚会、户外运动等多元场景。品牌通过场景化包装设计(如运动场景便携瓶装)进一步强化场景关联,无糖气泡水在无糖饮品市场占比达28%,是最受Z世代欢迎的品类之一,Z世代用户贡献70%销售额。

HFP:聚焦抗老修护——在功效护肤品类中切入抗老修护细分场景,聚焦25-35岁消费者“初抗老+肌肤修护”复合需求,该群体因工作压力、作息不规律等因素,普遍面临细纹、泛红、干燥等肌肤困扰。据天猫美妆数据,抗老修护品类贡献功效护肤市场42%销售额,是需求最旺盛的细分领域,客单价达300元以上。

四、产品层:专注功效研发,提升产品力

1. 层次核心逻辑

产品层聚焦回归功效本质,通过持续研发投入提升产品核心功效,构建“功效可感知、效果可验证”的差异化竞争优势。产品功效需精准匹配场景下的用户核心痛点,规避“泛功效”宣传,同时通过临床测试、用户实证等方式验证功效,增强消费者信任度。此外,还需结合成分创新与配方优化,平衡功效与使用体验的关系,形成产品与需求的强关联。

2. 品牌案例解析

兔头妈妈:推出防蛀牙牙膏——在儿童牙膏细分品类中主打防蛀牙功效,精准匹配儿童乳牙矿化程度低、易受蛀蚀的核心痛点。品牌通过联合牙科医生开展用户教育,强化防蛀功效认知,调研显示,防蛀是家长购买儿童牙膏的首要考量因素,占比达72%,该产品系列上市半年即跻身儿童牙膏品类TOP10。

元气森林:打造0糖0脂0卡气泡水——在无糖气泡水细分品类中明确“0糖0脂0卡”功效定位,通过赤藓糖醇替代传统糖分,解决“想喝气泡水又怕胖”的用户痛点。赤藓糖醇具备“零热量、不升血糖”优势,更契合健康需求,元气森林用户调研显示,85%的年轻消费者购买无糖气泡水时,首要关注“是否真正0糖0脂0卡”,该产品上市首年销量便突破1亿瓶。

HFP:研发高浓度成分抗老精华——在抗老修护细分品类中推出高浓度成分抗老精华,以烟酰胺、A醇、玻色因等高浓度有效成分为核心,解决细纹、暗沉、松弛等具体肌肤问题。品牌通过“成分浓度标注+用户实测报告”传递功效,HFP调研显示,78%的功效护肤消费者会优先选择“成分浓度明确”的产品,该系列精华复购率达40%。

五、单品层:强化优势壁垒,打造超级大单品

1. 层次核心逻辑

单品层是五层聚焦的最终落点,以核心技术为竞争壁垒,打造具备市场主导地位的超级单品。超级单品需具备“不可替代性”,通过构建“人无我有”的技术优势,形成品牌竞争护城河。同时,超级单品还需承担“品牌认知载体”作用,通过单品成功带动整个品牌的认知提升与品类拓展,达成“单品带品牌、品牌带品类”的增长成效。

2. 品牌案例解析

兔头妈妈:奥拉氟牙膏——在防蛀牙牙膏产品中以自研奥拉氟为核心成分,投入超千万元研发资金联合江南大学攻克高纯奥拉氟技术,其防蛀效果为传统无机氟的3倍,且安全性更高,获3项国家发明专利。该单品上市首年销量破千万支,贡献品牌口腔护理品类60%销售额,市场份额跻身儿童牙膏品类TOP3。

元气森林:无菌灌装无糖气泡水——在0糖0脂0卡气泡水中采用无菌灌装技术,投入数亿元引进德国克朗斯无菌灌装设备,实现“0防腐剂添加”且保质期达9个月,较传统工艺延长3个月,口感保留度更高。该技术壁垒使产品复购率达35%,高于行业平均水平12个百分点,2024年单品销售额突破45亿元,贡献品牌总营收的60%以上。

HFP:10%烟酰胺原液——在高浓度成分抗老精华中以10%烟酰胺为核心成分,采用进口高纯度烟酰胺(纯度达99.7%)搭配维生素B5复配配方,降低刺激同时提升美白抗老效果。该单品上市以来累计销量超3000万瓶,带动HFP抗老系列产品年销突破20亿元,成为功效护肤领域标杆单品。

总结:五层聚焦的共性逻辑与品牌启示

从案例可见,产品创新的五层聚焦核心在于“层层收缩、精准锚定”,各层级构建环环相扣的逻辑闭环:行业层确定赛道宽度,通过规模与增长潜力评估确保品牌具备充足发展空间;大品类层锁定功能方向,筛选高价值功能品类驱动资源集中投向高效领域;细分品类层切入场景需求,通过场景绑定实现产品与用户的精准对接;产品层明确功效定位,以“痛点-功效”强关联解决用户核心诉求;单品层构建壁垒,通过独家优势形成品牌的护城河。通过聚焦闭环驱动品牌资源实现“精准投放-高效转化”的良性循环。

该聚焦模型为品牌提供了可复制的增长路径:在存量竞争中,品牌无需过度追求全品类覆盖,应聚焦资源打造品牌大单品。在AI赋能下,在用户调研、研发创新中的深度应用,五层聚焦模型将升级为“数据驱动的动态聚焦”,助力品牌更实时捕捉市场变化,打造具备更强竞争力的单品,推动品牌从“赛道跟随者”到“品类定义者”的跨越。

本文由 @北东 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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