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千问要革阿里的命,需要决心也需要耐心

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当千问全面接入淘宝、支付宝、高德等阿里生态,一场围绕AI生活入口的战役正式打响。这款被定位为'AI生活入口'的产品,正试图通过整合400多项办事能力,从点外卖、订酒店到查社保、开发票,构建一个全新的供需匹配节点。然而,在豆包已占据先发优势的战场上,千问能否凭借阿里生态的深度整合能力后发制人?本文从产品战略、生态协同、用户体验多维度剖析千问的破局之路。
千问为什么要打通阿里生态?

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当AI助手竞争从对话转向执行,阿里千问选择了一条差异化路径——全面打通淘宝、支付宝、飞猪等内部生态,实现从需求到交易的端到端闭环。与谷歌的开放协议、OpenAI的Operator模式不同,千问凭借Qwen模型与阿里生态的深度耦合,在AI购物赛道形成了独特优势。本文深度解析全球巨头在AI行动化赛道上的战略布局与路径选择。
“死了么”出海撞上美国“前辈”,2000万用户每日签到,上线近10年

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当“死了么”以Demumu之名进军海外市场,这款千元成本的签到应用直面的是运营近十年的美国前辈Snug Safety。本文通过对比分析两款产品的用户画像、服务机制与商业化路径,揭示文化差异对产品设计的深层影响。从邮件提醒到人工调度,从青年安全感到老年关怀,独居经济在全球市场正呈现截然不同的演化逻辑。
AI,个人随笔
千问重大升级能否撼动豆包的流量王座:AI产品有用还是有趣?

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通义千问与豆包的流量争夺战正在重塑AI应用的竞争逻辑。当阿里生态以"办事时代"强攻效率场景时,豆包却凭借1亿日活验证了情绪价值的商业威力。本文通过实测对比揭示核心洞察:在AI交互中,用户更愿意为"不完美但有趣"的体验买单,这可能才是颠覆性产品的真正密码。