“蹲下来”的服务,才有溢价权

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一家不起眼的小酒馆为何能让顾客心甘情愿为溢价买单?从服务员蹲下点单的细节,到主动询问拍照需求的设计,再到洗手间里的进口漱口水,SEMMERING用一连串超出预期的触点体验,诠释了情绪经济时代品牌如何通过“懂我”建立深层链接。本文深度拆解消费逻辑的微妙变化,揭示产品功能与情绪价值的本质差异。

年前在成都出差的时候,和朋友一起去了一家小酒馆,叫SEMMERING。

说实话,刚进门的时候,我没抱太大期待,环境还不错,就中上,没有到惊艳的地步,价格还有点小贵……我心里还在盘算着,这家小酒馆估计也就那样吧。

结果走的时候,我发现自己不仅没觉得肉疼,反而有种被“反向种草”的感觉,心甘情愿为它的溢价买了单。

不过不是因为它家的酒有多好喝(当然确实还不错),而是那些藏在细节里的东西,说几个我当场就记下来的细节点:

01.点单的时候,服务员是蹲在旁边和你说话的,就这个动作,我整个人就被戳了一下。

TA蹲下来,视线和你齐平,没有居高临下,那一瞬间,你能感觉到自己被尊重、被照顾,不是被服务,而是被看见。

02.它家没有酒单,而是根据个人口味、需求来特调的,但是在点单的时候,服务员会抛一连串的问题来引导你,比如之前比较喜欢喝什么酒、比较喜欢果味,还是什么口味、酒精度数可以接受多少度……而不是干巴巴地问,你想喝什么……

有点像是朋友在帮你选酒,了解你的喜欢,然后给你推荐。

选完之后,如果服务员自己觉得有问题,还会提醒你,比如这款调出来,酒感可能会偏重……

03.酒上来之后,如果你觉得不对味,或者单纯就是不喜欢,可以直接跟服务员说“重调”。

如果不好意思说的话,服务员也会主动来问:“感觉怎么样?合口味吗?如果不喜欢我们可以重新调。”……

就没有那种“店方权威”,只有“让你满意”的诚意。

04.最有意思的是,酒上来之后,服务员会问“需不需要拍照?”

如果需要的话,TA会拿出随身的小手电,配合你从侧面给酒打光,甚至之前还会弄点干冰,营造氛围感…帮你出片!!!

我当时心里就一句:这tm用户自传播素材不就来了嘛?!

05.连洗手间也没放过,干净就不说了,洗手台上还放了小众品牌的香水和进口漱口水……

在你微醺之后,补个香,清个口,那种被妥帖照顾的感觉,是真的细致入微。

从这家小酒馆走出来,我就一直在想:

01.

所谓的“体验溢价”,拆开看,不就是这些细微的、超出预期的触点体验嘛?!

它不一定是什么豪华装修,或者什么惊艳的特调(当然它家酒本身也不错),不是某个单点上的极致,而是在你开口之前,就有人蹲下来听你说话;是在你不满意的时候,有人无条件满足你;是连你想出片发朋友圈那点小心思,都有人帮你兜着……

是“被看见、被尊重,被妥帖照顾……”的感觉。

这些有多难复制嘛?

好像并没有,但是大多线下门店就是做不到。

因为它们缺少的,不是钱、不是装修、不是创意、不是服务流程……而是对“人”的理解。

做品牌、做内容、做线下生意,道理或许是相通的:

用户需要的,从来不是“完美”,而是“你懂我”。

懂我的喜欢、懂我的尴尬,甚至懂我想发朋友圈的那点小心思。

你真心为用户多想一步,其实用户是可以感知到的,TA们也会愿意用注意力和买单为你投票。

02.

我们的消费逻辑在发生一个很微妙的切换。

以前是“刚需时代”,我们买东西的逻辑很简单:我渴了,需要一杯水;我冷了,需要一件衣服……产品解决的是“痛苦” —— 头痛医头,脚痛医脚,只要可以把我的问题解决,哪怕解决得没有那么完美,我也愿意买单。

但是现在不一样了。

现在是“非刚需时代”,是情绪经济的时代,我们买东西不再是纯粹为了“解决问题”,而是为了“获得情绪&体验”,比如

  • 有没有让我觉得“哇,这个品牌懂我”的瞬间;
  • 有没有让我愿意掏出手机拍照发朋友圈的细节;
  • 有没有让我觉得“买了这个东西,我就成了更好的自己”的感觉……

你会发现现在的用户买的已经不是“有用”,而是“有感觉”。

一个杯子,只要能喝水就行,但是我愿意买那个贵一点的,因为它摸起来质感舒服,因为它颜色是我喜欢的,因为拿在手里拍照好看。

一瓶水,解渴就行,但谁我愿意买那个设计好看的,因为摆在桌上心情好,因为发朋友圈有人问链接。

这就是变化。

产品解决的是“问题”,体验解决的是“情绪”。

03.

顺着这个思路,我发现在商业世界里,用户对品牌的喜欢,其实可以分成2种,一种是“有道理的喜欢”,这种喜欢建立在功能、功效、参数……的基础上,比如这个手机拍照清晰好看,这个冰箱省电保鲜效果好……

这种喜欢很理性,但也有一个致命的问题:它是容易被模仿,被夺走的。

你的手机拍照清晰好看,过段时间友商的手机说不定也可以做到,甚至做得更好……

所以功能、功效这些技术参数上的优势,最多维持6个月。

一不小心,就会陷入同质化竞争里。

另一种是“没道理的喜欢”,这种喜欢建立在情绪、认同、价值观……的基础上,你问TA为什么喜欢这个品牌,TA可能说不上来,但就是“莫名喜欢”。

比如有人喜欢Lululemon,不是因为它的面料有多黑科技(虽然确实不错),而是因为它代表了一种“自律、健康、向上”的生活方式。穿上它,我就是那种人。

比如有人喜欢观夏,不是因为它的香薰可以燃烧得更久,而是因为它营造的那种“东方香氛、独处时光”的氛围感。点上它,我就是那个“有品位、懂得生活”的人。

这种喜欢是不理智的,是不讲道理的,是竞争对手无论怎么改进产品都无法逾越的。

因为我喜欢的是你传递的那种感觉、那种情绪,那种价值观……别人就算把产品做得一模一样,也给不了我这种感觉。

我自己做内容就有一个很深的体感:你靠着“有道理”吸引来的用户,也会因为“更有道理”而离开。但靠“没道理”吸引来的用户,只要你还在传递那种情绪、那种价值观……TA们就很难离开。

因为你要替代的不是一个产品,而是一段情感链接。

04.

说回“懂我”,它不是功能、不是参数,不是“性价比”,而是一种“被懂得的感觉”,一种情绪上的共鸣和慰藉

比如:

  • 一个护肤品,除了保湿、抗老,能不能缓解我对“变老”的焦虑?能不能让我觉得,用了它,我就可以坦然面对岁月的痕迹?
  • 一件衣服,除了面料、版型,能不能承载我对“职场独立女性”形象的渴望?能不能让我穿上它就觉得“我就是那种温柔有力量的人”?
  • 一段文案,除了介绍产品功能,能不能说出那句我想说却说不出口的话,让我觉得“对,这就是我!”……

这就是“懂我”。

它不是讨好、不是迎合,而是看见。

看见用户藏在需求背后的情绪,看见TA们没说出口的渴望,看见TA们自己都没意识到的焦虑……

之前看到蔡钰老师的一个观点,她说品牌需要“怀着配角意识去完成对用户的情绪感知”。

我觉得这个说法特别准。

品牌不是主角,用户才是。品牌需要做的是进入用户的生活场景,理解TA们的真实处境,然后提供恰到好处的陪伴和支持。

之前看到森马企划的“蹲下来试试”就是一个很好的案例,TA们发现用户买裤子的时候,会下意识地蹲下来试试舒不舒服。“蹲”这个动作,就是用户自发的测试标准。

森马就把这个动作提炼成品牌沟通的核心符号 —— “蹲下来试试”,不仅在TVC广告里呈现蹲着吃面、蹲着挑水果、蹲下来给对象拍照……这些真实的生活场景,还在线下门店邀请用户亲身体验。

这就是“懂我”。

品牌捕捉到了用户真实的测试习惯,把它变成了沟通语言,用户在门店里看到“蹲下来试试”,就会觉得“对啊,我买裤子就是这么试的,这个品牌懂我”。

05.

顺着这个逻辑往下推,你就会发现用户买的不是产品,是“通往某种生活的入场券”。

举个例子,一个香薰蜡烛,用户买的是那个几十块钱的蜡和烛芯嘛?

显然不是。

用户买的是“独居的疗愈仪式感”,是下班回家后,关掉灯光,看火苗跳动时候的那份“自我和解”,是那一刻属于自己的安静时光。

用户购买的不仅仅是产品,更是产品背后所承载的

  • 情感慰藉,比如穿上它,我就是那个温柔有力量的自己;
  • 生活方式,比如周末在家,点上它,给自己一个不被打扰的下午;
  • 自我表达,比如我喜欢这个设计师,我的品味你懂嘛……

Labubu的爆火就是个典型案例,它没有任何影视动漫的叙事支撑,却成了全球年轻人追捧的对象。

为什么?

因为它提供了一个巨大的“情感留白空间” —— 用户可以把自己的情绪投射进去。

Labubu的粉丝给它镶牙钻、做翘臀改造……本质上是在通过这个物化载体完成自我表达。

在东京,它是对抗职场压力的“叛逆伙伴”;在伦敦,它是表达个性的时尚配饰;在曼谷,它是融合本土信仰的“招财精灵”……

同一个产品,承载的是完全不同的情绪需求。

所以,做品牌这件事儿,不应该纯粹只停留在产品功能上,而是需要升维到“生活方式的提案”。

你需要清晰地告诉用户:拥有我的产品,代表着一种怎样的生活态度和审美品味?它可以帮助你构建一个怎样的理想生活场景?

这不是忽悠,不是营销套路。

而是当你真正理解了你的用户,你就有能力为TA们描绘一种TA们向往的生活。而你的产品,恰好是通往那种生活的入场券。

06.

所以,具体怎么做?

分享几个我自己在实操里比较受用的方法。

6.1.不只是收集需求,而是洞察情绪。

需求是表面的,情绪是深层的。

怎么洞察情绪?

我自己的习惯是:去翻评论区。

不是翻那些“好用”、“不错”的好评,而是翻

  • 那些长篇大论、带着强烈情感色彩的评论;
  • 那些说“终于有人懂我了”的评论;
  • 那些讲自己故事、跟产品没什么关系的评论;
  • 那些骂得很难听、但骂得很具体的评论……

这些评论里,就藏着用户真正的情绪。

比如我观察到一个护肤品牌,评论区里最多的就是“用了两周,感觉皮肤变亮了”,这是需求满足。

但有一条评论让我印象很深:

“用了它,我终于敢素颜出门了。”

这句话背后的情绪是什么?

是不自信,是对自己素颜的焦虑,是渴望被接纳但又不确定自己够不够好的纠结。

如果你能捕捉到这个情绪,你的产品沟通就不再是“28天美白”,而是“让你重新喜欢上镜子里那个自己”。

这就是情绪价值。

情绪经济时代,单纯的“功能价值”已经很难打动用户了,能够精准捕捉并回应情绪需求的品牌,才能在市场中建立深层链接。

6.2.具象化,而不是抽象化。

做内容最怕什么?

最怕抽象。

“我们家的产品很好”、“我们家的服务很棒”、“我们家的品质很高”……

这些全是废话,用户听了没有任何感觉。

为什么?

因为这些概念太抽象了。每个人对“好”、“棒”、“高”的理解都不一样。你说“好”,用户脑子里是空的。

所以抽象的概念只会增加用户的认知成本,让TA们懒得往下看,只有具象的描述,才能达成共识并引发传播。

什么叫具象?

说你家的面条筋道,不如说“咬下去弹牙” —— 弹牙,是具象的、可想象的。你一说弹牙,用户脑子里就有画面:牙齿咬下去,面条有回弹的感觉。

说你家的产品靠谱,不如讲一个故事 —— 张瑞敏怒砸不合格冰箱的故事,让“海尔=靠谱”这个认知在用户脑子里生了根。这个故事是具象的、有画面的、有情绪的。

所以好内容本质上是在为用户创造知识价值 —— 把抽象的概念翻译成具象的感知。

6.3.做配角,而不是主角。

很多品牌做内容,特别喜欢站在C位。

“看,我多厉害!”

“看,我的产品多牛!”

“看,我又拿了什么奖!”……

但其实用户根本不Care这些,因为用户Care的只有是TA自己。

用户不关心你的产品有多牛,只关心你的产品能帮TA解决什么问题;

用户不关心你的品牌有多厉害,只关心你的品牌能不能让TA成为更好的自己;

用户不关心你的故事有多精彩,只关心你的故事里有没有TA的影子……

所以品牌需要做的是配角,是进入用户的生活,理解TA们的真实处境,然后在恰当的时候提供一点恰到好处的支持。

6.4.设计触点,而不是设计流程。

很多线下门店做体验,喜欢设计“流程” —— 进门说什么、点单怎么操作,结账有什么话术……流程是标准化的,但往往也是冷冰冰的。

我更愿意把这件事儿理解为“设计触点” —— 那些用户会和品牌发生情感连接的瞬间。

像“SEMMERING”小酒馆,它的“触点”设计得就特别好:

  • 蹲下来点单的瞬间(被尊重);
  • 像朋友一样帮你选酒的瞬间(被理解);
  • 问要不要拍照的瞬间(被看见小心思);
  • 在洗手间发现小众香水的瞬间(被惊喜)……

这些触点不需要多,但每一个都要击中用户的某个情绪点。

触点设计的原则是:超出预期,但不超出理解。

超出预期是惊喜,超出理解是惊吓。

你不能在洗手间放个跑车,那是炫富,不是体贴。你要放的是“用户刚好需要,但是没想到你会准备”的东西,比如准备小众品牌的香水,进口漱口水……这些东西不贵,但是细节感拉满。

触点设计的本质,是把你对用户的理解,转化成一个个具体的、可感知的瞬间。

6.5.尽可能建立“没道理的喜欢”,而不是“有道理的优势”。

有道理的优势,靠的是产品力、供应链、技术突破……这些东西必须有,因为它是入场券。

但是光有这些,你只能活着,活得好不好还得看竞争。

没道理的喜欢,靠的是价值观、审美、人格魅力……这些东西不需要所有人喜欢,但是只要有人喜欢,就很难被替代。

所以怎么建立“没道理的喜欢”?

我觉得最重要的是真实。

不是包装出来的“人设”,不是设计出来的“价值观”,而是品牌创始人或者品牌本身,真的有某种坚持、某种偏好、某种“我就是这样的人”的底色。

比如我关注的一些小红书博主,有些粉丝量不大,但是粘性极高。

为什么?

因为你能感觉到TA们是真实的。TA们有情绪,有偏好,有“我就是这样,你喜不喜欢随你”的态度。TA们不装,不端着,不试图讨好所有人。

这种真实感,在这个过度包装的时代,反而成了最稀缺的东西。

品牌也是一样。那些让人“没道理喜欢”的品牌,往往都有一种人格化的魅力 —— 有点偏执,有点傲娇,有点不合时宜,但就是让人讨厌不起来。

这种魅力,是学不来的。它只能被发现,被放大,被坚持。

07.

写完这些,我又想起那家小酒馆。

它的酒我可能会慢慢忘记味道,但是那个蹲下来跟我说话的服务员,那个问“需不需要拍照”的瞬间,那个放着小众香水、进口漱口水的洗手台……我会记得很久。

这就是情绪价值的魔力。

  • 它不解决问题,但是它让问题变得不那么重要。
  • 它不提供答案,但是它让你觉得被理解。
  • 它不改变现实,但是它改变你对现实的感受。

所以做内容、做品牌、做产品,说到底都是在做同一件事儿:理解人。

理解人的焦虑、人的渴望、人的脆弱、人的骄傲……然后用你的产品、你的内容、你的服务……轻轻地托住TA们。

而所谓的“溢价权”,本质上就是用户愿意为这种“被理解的感觉”买单。

你蹲下来,用户就愿意多付一点。

不是付给那杯酒,是付给那个蹲下来的瞬间。

本文由人人都是产品经理作者【林卿LinQ.】,微信公众号:【林卿LinQ】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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