追觅科技CEO俞浩与小红书的口水战撕开了品牌与平台关系的复杂真相。从公开炮轰平台算法到全员进驻运营，这场看似矛盾的拉锯战背后，隐藏着新消费品牌对内容平台'既依赖又抗拒'的集体困境。当流量成本飙升与算法规则失控成为行业常态，品牌该如何在商业现实与生态健康间找到平衡点？

4月底，追觅科技CEO俞浩连续发布多条博文炮轰小红书，直言“小红书是一个非常非常烂的平台”，将其推上舆论风口。

4月29日，俞浩在个人小红书账号上发布笔记，“小红书居然没有封我的账号，这点挺值得表扬的。”一位网友在评论区留言：“为什么不把小红书收购下来，像埃隆·马斯克改造推特一样，把它变成一个更好的地方呢？”

图源：小红书

这场看似要与平台彻底决裂的声讨背后，却是另一番截然不同的景象：被俞浩痛批的小红书，恰恰是追觅科技重金投入、实现国内市场增长的核心内容种草平台之一。

更有意思的是，炮轰事件过去不到一周，俞浩就在追觅超 2 万人的公司大群里下达指令，要求每一位员工开通所有社交平台账号，每天用 15 分钟发布 3 条视频，介绍公司的产品与技术，还设置了 “真实粉丝破万奖励 1 万元” 的现金激励，当天就有两名员工兑现了奖励。而这份指令中提到的 “所有社交平台”，自然也包括他口中 “价值观有毒” 的小红书。

一边号召全员下场做内容，一边全盘否定国内主流内容平台，这种极致的言行反差，恰恰印证了追觅根本无法与小红书切割的商业现实。这场舆论风波，不仅表露了企业的复杂心态，更道尽了新消费品牌与内容平台之间 “又爱又恨、相爱相杀” 的宿命。

01 品牌创始人送小红书上热搜

4月26日，俞浩在个人微博账号发声，直言“小红书是一个非常非常烂的平台”，强调这一结论源于长期观察，而非近期舆情事件，还将平台定义为“价值观和盈利模式都非常有毒的平台”，指责其靠攀比、晒图、夸大其词的手段调用人性阴暗面盈利，同时明确表态“上面任何产品评论都基本不要信”，自己也不会将平台上的用户反馈作为参考，甚至呼吁“起诉每一个在小红书上造谣的博主时，都应该连带小红书平台一起起诉”，直指平台因外界畏惧而肆意推送未经证实的假消息。

图源：微博

4月27日，俞浩并未停止抨击，连续发文聚焦小红书算法问题，直言平台算法“有意推荐作恶”，反复强调平台内容生态的核心问题的是“刻意调动人性阴暗面”，通过放大负面情绪、片面观点吸引流量，相关话题登上微博、抖音等多个社交平台热榜，引发全网讨论。

4月28日，俞浩进一步升级诉求，公开要求小红书平台公开核心算法机制和盈利模式，质疑平台通过刻意引导对立、放大矛盾，“制造社会矛盾”，以此实现流量变现，违背平台社会责任。同时，他还引用多名用户评论，强调自己的观点并非个人偏见，而是“群众的声音”，试图借助用户共鸣强化自身立场，进一步扩大舆论影响力。

4月29日，俞浩连发三条微博喊话小红书CEO，重点质疑平台上大量“momo”匿名账号的实名认证问题，追问“momo是谁”“发布不实信息该找谁追责”，直言具备发帖、评论权限的账号未要求实名认证，是在变相鼓励作恶、忽视社会责任。

图源：微博

俞浩多次公开提到，追觅长期以来都在应对平台上有组织的水军抹黑，甚至有账号在没有实际购买产品的情况下，每发一条拉踩评论就能拿到 3 元酬劳。而让他更为不满的，是小红书的算法推荐机制 —— 负面内容更容易获得流量，平台算法会将差评内容前置，而大量真实的正面用户反馈，却被淹没在信息流中，这种流量分发逻辑，直接让品牌陷入了 “好事不出门，坏事传千里” 的被动局面。

与此同时，舆论场分化加剧，形成鲜明对立：一部分用户表示支持俞浩，认为其敢于“揭露平台乱象”，戳中了小红书内容审核松散、匿名造谣泛滥的痛点；但也有不少声音提出质疑，指出追觅自身在黑猫投诉平台的相关投诉量高达7795条，涉及产品质量、售后保障等多个问题，且品牌方一边在小红书重仓投放广告、深耕运营，一边公开批评平台，立场矛盾，有“蹭热度、甩锅平台”的嫌疑。

02 追觅和小红书，“相爱相杀”

然而，这场看似立场鲜明的“单边宣战”，却被一个极具讽刺性的事实打破——追觅与小红书的绑定，远比俞浩的炮轰更显“深情”。

公开信息显示，追觅在小红书拥有官方账号，粉丝数达10.5万，且保持着一个月直播26次的高频运营节奏。

更值得注意的是，俞浩本人也在小红书拥有9.9万粉丝，不仅会推广追觅产品，还会发布直播切片、分享日常生活，与他微博上的尖锐批评形成鲜明反差。

他的炮轰，从来都不是否定小红书的商业价值，而是对平台内容治理、算法规则的不满，是对品牌口碑失控的焦虑。他想通过微博发声，倒逼平台加强虚假内容治理，优化算法推荐机制，本质上是 “想让平台变得更好，让自己的种草生意更好做”，而非真的要与平台决裂。

追觅对小红书的依赖，从来不是表面的账号运营，而是实打实的流量与业绩支撑。

回顾2024年618大促，追觅将扫地机器人业务的营销重心重仓押注小红书，通过达人种草模式实现了亮眼成果：达人种草曝光量近700万，综合种草ROI高达10.9，直接带动下单GMV超300万。这组数据足以说明，小红书早已成为追觅触达目标用户、实现流量转化的重要渠道之一，也是其全域种草矩阵中不可或缺的一环。

此外，追觅在小红书打造了 #清洁佬的洁假日 、 # 追觅扫地机 等话题，话题浏览量超过1.1亿，素人笔记 1.6万 +，形成热议。

图源：小红书

一边是CEO公开炮轰，将平台批驳得一无是处；一边是品牌持续深耕，靠着平台实现业绩突破，这种看似矛盾的行为，背后藏着当下品牌头部KOL投放的普遍困境——“爱恨交织”的死局。追觅的处境，正是无数品牌的真实写照：投放，是真的心疼。如今头部KOL、达人的报价水涨船高，投放成本逐年攀升，且数据造假、效果递减的问题频发，不少品牌投入大量资金后，却难以获得对等的回报，甚至陷入“投入越多、亏损越多”的怪圈，追觅此前遭遇的水军造谣、虚假评论，更是让其对平台生态心生不满，这或许也是俞浩怒批小红书的重要诱因之一。

但不投，更是真的心慌。在清洁电器赛道竞争日趋激烈的当下，扫地机器人国内渗透率仅6%，一二线城市增量趋近饱和，品牌想要抢占市场份额，就必须靠流量破圈。

小红书作为女性用户聚集、种草属性极强的平台，恰好契合追觅扫地机器人的目标客群，而竞品们也都在加大小红书等平台的投放力度，一旦追觅选择退出，就意味着主动放弃这部分流量，拱手将市场让给对手。这种“不投就落后”的行业内卷，让品牌陷入了“投也不是、不投也不是”的两难境地。

俞浩的炮轰，或许有对平台生态的真实不满，或许有借舆论热度进行“碰瓷式营销”的考量——毕竟他一贯擅长通过锁定高关注度靶子、用强硬措辞抢占舆论高地，此前喊话余承东、放言打造万亿生态，均引发了广泛关注。

而这背后，恰恰体现了追觅深耕多年的营销特质：擅长事件营销与节点营销，总能借势高关注度场景实现品牌破圈。

最具代表性的便是2026年总台春晚，追觅将旗下智能产品全品类矩阵，深度融入多个节目中，借助春晚230.63亿次境内全媒体触达量的超级曝光优势，实现高曝光、强关联的品牌触达。QuestMobile数据显示，2026年2月16日除夕当日，DREAME APP达到2月流量峰值72.8万，与2025年除夕相比涨幅31.3%；同时，追觅同步开启与春晚直播的多场联动，用户边看边买的场景进一步放大转化效果，带动追觅公域流量同比增长136.0%，达到7438万。

这种节点营销的成功，与小红书种草投放形成全域互补，也印证了追觅在营销上的多元布局。但无论营销玩法如何多样，都无法掩盖一个核心事实：追觅离不开小红书，就像很多品牌离不开头部KOL投放一样。

03 共生与博弈，品牌与平台的永恒命题

俞浩的矛盾，从来都不是他一个人的矛盾，而是所有依赖内容平台的品牌共同面临的困境。品牌与平台之间，从来都是 “一荣俱荣，一损俱损” 的共生关系，同时也始终围绕着流量、规则与话语权，进行着永不停歇的博弈。

对于品牌而言，平台是不可或缺的增长引擎。小红书的内容生态，为追觅提供了精准触达用户、低成本品牌破圈、高效种草转化的核心阵地，是其国内市场增长的基本盘；而对于平台而言，追觅这样的头部品牌，是其商业化体系的核心支柱，品牌的持续投放、深度合作，是平台商业化故事的重要组成部分。这种深度绑定的共生关系，决定了双方根本不可能真正走向决裂。

但与此同时，品牌与平台的博弈也从未停止。品牌痛恨平台不断上涨的流量成本、不可控的算法规则、鱼龙混杂的内容生态，更不满自己在平台规则面前的弱势地位；而平台则需要平衡内容生态的公平性、用户体验与商业化收益，不可能完全按照品牌的意愿调整规则。这种天然的矛盾，让双方始终处于 “又爱又恨” 的拉扯之中。

这场博弈的前提，是双方无法切割的共生关系。俞浩可以痛骂小红书一千次一万次，可以用最激烈的措辞表达自己的不满，但他心里比谁都清楚，追觅的国内市场征程，依然离不开小红书这个核心种草阵地。

流量能带来短期的业绩增长，却也让品牌陷入了被动依赖的困境，而真正能让品牌站稳脚跟的，终究不是热搜上的骂战，也不是依赖平台的流量投放，而是产品本身的实力。