当豆包宣布三档付费订阅计划时，用户反应从震惊迅速转向理性思考。这款国内月活3.45亿的AI产品正面临算力成本暴涨与商业化路径的终极考验。本文深度剖析收费策略背后的行业困局，揭示大模型赛道从野蛮生长到精耕细作的必然转折。

“豆包要收费了？”

“啊？我的上班摸鱼搭子，终于还是下手了。”

5月4日，豆包在苹果 App Store 悄悄更新了付费订阅声明——在免费版基础上推出三档增值服务：标准版连续包月68元、年付688元；加强版200元/月、年付2048元；专业版500元/月、年付5088元。

一时间舆论哗然，热搜不断——“豆包 笨还收费”“免费版要变阉割版”……很多人第一反应是背刺：连每天聊天的AI都要交钱了？

但冷静下来想想，豆包收费，其实在意料之中。

01 免费，从来都不是AI的常态

首先，算力紧缺是全球AI行业的统一命题，大家都在鼓吹AI个体户、一人公司，本质都是使用AI大模型能力去执行各种各样的工作。人工消耗的是脑力，大模型消耗的是算力，无止境的消耗下去，肯定是不行的。所以，收费是一个必然的选择。

在大家国外，OpenAI的GPT的收费为四档，8美元的广告版、20美元的plus版、100美元的pro版，Google的Gemini收费为8美元的plus版、20美元的pro版、250美元的Ultra版，Anthropic的Claude收费为20美元的pro版、100美元的max版等。他们的收费都不便宜。而且产品上线之后没多久就开始收费了。

这跟国外的用户付费习惯有关，国外的互联网生态，大家习惯了为互联网产品付费。但国内互联网发展其实才20年出头，早期为了业务扩展，做大用户量，互联网产品大多为免费策略，这无形中也让用户养成了免费使用的习惯，对于付费使用的抵触心理较大。

但习惯之所以成为习惯，就是它是可以被改变，被重新养成的。不然，那就叫规则了。

想想，十五年前，你跟用户说要付费开通视频网站会员，才能看某个电视剧、某部电影，用户可能会说“傻X”，然后就关掉了网页。而现在，腾讯视频的会员用户量已经达到1.1亿+。

所以随着行业的发展，用户付费、企业盈利、提供优质产品，这个飞轮一定会运转起来，少了其中一环，都会导致整个生态的崩溃。

也正是因为大家对于付费的理解，所以热搜出来后，大家更多是热议，而不是一边倒的吐槽和不满。也许大家也都接受，付费终将到来，只是疑惑为什么是这个节点？以及担忧后续会变成什么样？

02 字节烧了几十亿，终于烧不动了

为什么是这个节点？

从2022年ChatGPT爆火，到23年国产大模型产品的逐步上线，再到今年国内外各大AI大模型和智能体百花齐放，百家争鸣，已经过去了四年了，相当于一个奥林匹克周期。

但是，在这红红火火的背景下，危机也悄然而至。

小道消息透露，字节4月内部展开了AI 战略复盘会，直接关掉了30%的AI项目，包括”猫箱”、”星绘”等，豆包之外的产品全线收缩。

字节2025年的目标是”除豆包外，再做3个千万DAU级别的产品”。然而，这些产品全部未达预期，烧了几十亿，实际一个都没真正跑出来。

虽然上述内容也有人辟谣，但客观数字骗不了人。

豆包作为国内C端用户基数最大的 AI 原生应用，在用户规模和活跃规模上，真正做到了遥遥领先。

QuestMobile数据显示，截至 2026 年 3 月，豆包月活跃用户已达 3.45 亿，超过第二名千问（1.66 亿）与第三名 DeepSeek（1.27 亿）的月活总和，日活峰值更是突破 1.5 亿；一季度月人均使用次数达 54.8 次，用户活跃率 33.5%，两项指标均都是碾压级。

用户数量的猛增，带来的是算力消耗的暴涨。据火山引擎披露，目前，在火山引擎上累计 Token 使用量超过一万亿的企业，已从去年底的 100 家增长到 140 家；截至 2026 年 3 月，豆包大模型日均 Token 使用量已突破 120 万亿，过去三个月增长一倍，较 2024 年 5 月发布时暴涨 1000 倍——相当于每秒钟，豆包就要处理超过 138 亿个词元的请求。

有人测算过，豆包日均120万亿 Token 的消耗，仅文本推理成本单日就高达数千万元，一年就是百亿量级；如果再算上复杂任务的执行成本，成本数据可能还要再翻数倍。这就像每天烧掉一辆顶级跑车，一年烧掉一座大型数据中心。

巨额成本带来的是利润下降，据知情人士透露，2025 年字节跳动净利润同比下滑超过 70%，内部已出现“豆包商业化路径不明，大 DAU 推理成本严重挤压利润”的声音。

所以，“什么都试”“疯狂获客”“无差别投入”逐渐成为字节的过去式，收缩成本，深耕豆包，成为了当前字节的核心战略。

03 68元一个月，豆包真觉得自己值吗？

那豆包的会员会不会被大家接受，用户买账吗？

豆包收费的消息出来后，除了表层的吐槽，还有深层次的不满，来自于性价比低，也就是说当前产品服务不值得价格。如果豆包会员付费，支持的是PPT生成、数据分析、视频制作等基础生产力场景，核心权益只是增加调用次数、提升响应速度，那就会显得很不划算，毕竟这些功能千问都是免费供应的。

对比同价位的 Kimi 高级会员，kimi支持Office全格式文件深度处理、支持同花顺/天眼查等应用实时数据接入，支持同时完成 10 个复杂任务，而豆包200元/月的加强版会员，并没有看到更强大的能力。

要知道，基座大模型实力从来不是豆包的强项，它的强项是产品和运营。豆包的核心优势，还是Seed 2.0的文生视频模型。但问题来了，Seedance的高算力成本与豆包订阅价格之间存在巨大错位。当前生成100秒Seedance视频的成本约百元，若200元/月的加强版会员用户每月仅生成2分钟视频，单视频成本就已达120元，再叠加日常其他文本推理消耗，相当于这会员卖的越多，亏得越多。

这就好比健身房办年卡，结果你来两次就游回了年费，健身房还得强颜欢笑。

为了避免亏损，平台肯定会有各种限制，那又会导致用户付了费，却无法获得无限制的视频生成额度，最终还是需要额外购买点数，那会员的价值感和吸引力就大打折扣了。

最终导致的，还是用户不买账。

而且Seedance 2.0的大部分付费用户都来自B端用户，一般是内容生产公司或者自媒体。究竟会有多少C端用户为了日常生成短视频而向豆包付费呢？Seedance又能给他们分配多少算力资源？这些都还是谜。

百度文心一言就是最好的前车之鉴：2023 年推出 59.9 元 / 月的订阅会员，仅坚持一年多就在 2025 年 4 月 1 日免费。国内用户对 AI 产品付费意愿普遍偏低，在这种情况下，如果你的产品没法提供超出价格的价值感，用户自然而然就会放弃。

也有人说，那为啥国外的大模型产品不便宜，却也卖的风生水起。像ChatGPT、Claude 的会员，他们之所以抢手，很大程度上得益于 AI 编程能力，他们的核心付费用户是程序员或需要开发产品的人；反观豆包，生活场景是基本盘，76%的用户使用豆包只是进行回答问题。

QuestMobile 数据显示，豆包 3.45 亿月活中，学生、中老年群体占大头，使用场景集中在日常聊天、查资料，根本不需要付费的生产力功能；而真正有高频生产力需求的职场人、开发者、创作者，也如上文所述，认为豆包的专业能力不足，更愿意选择 ChatGPT、Claude 或国内垂直模型。要知道，就连DeepSeek免费版在代码编写、深度推理等核心场景的表现都全面超越豆包当前版本。

有时候，大模型评分看起来是8分和8.5分的区别，但是真正最解决用户痛点的爽感功能，就是那0.5分。这个道理我们从小就知道，老师常说的一句话“从60分到99分很容易，从99分到100分才是最难的”。

看起来大而全的产品，在要收费时，发现是高不成、低不就，这就进退两难了。

所以，从现状来看，豆包付费的未来，并不乐观。

04 别高兴太早，千问、Kimi迟早也要收费

除了豆包，大家很感兴趣的一个话题在于，在豆包开始进入付费会员制时代后，其他大模型产品，像千问、KIMI、Deepseek等，会不会跟进？

我个人觉得是会的，最晚最晚也会在今年全部完成跟进。

当豆包开始需要付费使用时，大家第一反应肯定是——那我就不用它了，我去用千问……

在这种环境下，其他大模型产品确实可以继续保持免费，以此吸引用户，从而在不费吹灰之力情况下完成了获客。要知道春节期间，元宝和千问为了获客，一个砸了10亿，一个砸了15亿。而这次，可是完完全全可以在啥都不干的情况下，仅靠舆论宣传就能吸引用户进来。

基于这个理论，大家会认为，其他大模型产品肯定会选择不跟进，从而坐收获客之利。

但是，获客了，然后呢？你能一直免费吗？

前面我们说了，收费会员制是必然，只是时间节点问题。千问今年可以免费，明年也肯定会收费。那如果今年打着免费的旗号把大家吸引进来，然后明年就开始收费，这就是啪啪打自己脸。没有哪个目光长远的平台会采用如此短视的操作。当然，如果他能坚持永久免费制，我敬他是条汉子，我打我自己脸。

所以，接下来，各大大模型产品都会陆续进入付费会员制时代。免费版可能会限制每天的使用次数、响应较慢（需排队）等，如果要尽可能多的使用，或者有更好的体验，或者要更方便的使用更高级的功能（比如生成PPT、数据分析等），都需要付费升级。

其实，智谱、腾讯云等厂商都已经在跟进涨价。智谱年内已进行三次 API 价格上调，整体涨幅超过 60%；腾讯云宣布自 2026 年 5 月 9 日起，AI 算力、容器服务、EMR 相关产品价格上调 5%。这些厂商的用户主要是开发者与企业用户，对价格不敏感，更看重产品能力和服务质量。

当你抓住了你的核心用户，并提供了匹配的产品力及服务，收费从来都不是问题。

05 大而全必死，AI开始拼绝活

那就引发了另一个问题——既然都要钱，用户怎么选？

当前除了少数专业用户，或者B端用户，会仔细钻研并最终付费使用某一款固定的大模型。普通用户的使用路径，大多是打开多个大模型产品的页面，然后针对当前遇到的问题，多方尝试，最终选择某个较满意的答案，或者多方综合考虑。

在这些用户的心中，对于大模型的选择可能没有明确的偏向。

比方说大家都说到豆包好用，那我也用豆包；大家说千问可以点奶茶，那我也去用千问；大家说deepseek回答效果最好，那我就去用deepseek……

但是，当用户需要付费才能享受功能时，自然就会产生选择。毕竟不可能每个平台都去开通会员（土豪用户除外），这样使用成本极高。

那怎么让自己的产品脱颖而出呢？

我认为，各大厂商会开始卷——差异化。

我们都知道，如果你想要做一个大而全的产品，需要巨大的成本，也需要巨包容的兼容性考虑。就好像，你如果希望考试的平均分达到95分，那每一科的分数都不能太差，否则会有一两科拖后腿，就拉低了平均分。那就意味着你需要把精力分散在每一科上，必须都有所兼顾。同时也意味着你很难把精力强集中在某一两科，在某一两科上做到顶尖。久而久之，就可能会造成样样通、样样松。

与其做一个四不像的产品，不如认准自己的产品定位，强化自身的核心价值，做出自己的独特性，形成独有的记忆特点和口碑形象。

比如说，豆包在多模态输出上很具备优势，无论是图片还是视频，都有不错的积累。那可能后续他们会强化这块能力，让大家一想到，要用AI作图、做视频，就会来豆包，就会开通会员。

比如说，千问在生活服务上做得很好，与淘宝、闪购、高德等打通后，后续用户有生活服务类的体验需求和问题解决，都会想到千问，就会开通千问的会员。

比如说，Kimi在文件处理上做得比较好，他可能会深耕文档处理、数据分析、PPT制作、长文解读等能力，用户一想到要借用AI处理文件，就会到Kimi，就会开通会员。

最终就会慢慢形成，大家各有各的优势。用户基于不同诉求各自用脚投票，最终大家各有各的地盘。

历史的产品演变也从未脱离过这个逻辑。

国内电商市场就是最好的例子，早年间的淘宝大而全，让天下没有难做的交易。后来京东能脱颖而出，靠的是3C为主阵地，辅以超强的服务、保障、物流体验。再后来拼多多能强势崛起，靠的是低价。最终慢慢形成了三足鼎立的局面，可能现在你想买衣服会去淘宝，你就会开通88VIP；你想买手机电脑会去京东，你会成为京东PLUS会员；你想买点日用品会去拼多多，你会购买月卡。

淘宝、京东当然也想过独霸市场，覆盖全品类、全价格段、全用户群体。但最终都以失败告终。

大而全听起来很美好，但也很艰难。

06 收费，或许才是AI真正有用的开始

最后，我觉得，收费对于用户来说，也不一定是个坏事。

相反，我很希望豆包可以做成功，或者更多AI产品可以在商业化成功。

很多用户不是不愿意为AI付费，只是这件事情，总显得有点“奇怪”。

传统软件一般按功能收费，用户花钱，购买的是确定性产品或者服务；而AI大模型，采用Token消耗逻辑，按算力消耗收费，内容越长、步骤越多、模型越复杂，消耗的Token越多，收费就越高。但是，用户本身的诉求从未改变，希望的是解决问题。

AI产品提供的服务与Token消耗存在严重的信息不对称。对于普通用户而言，没有人能准确说出生成一份 PPT 需要消耗多少 Token、1 元钱能稳定买多少 Token。而平台掌握着 Token 的定价权、计量权和解释权，可以随时调整价格、调高功能的 Token 消耗，这对用户来说是致命性的。

我花了钱，却无法得到确定的答案，还随时可能涨价。

这种情况下，任何用户都不愿意花钱消费。

但收费带来了选择，选择带来了竞争，竞争就可能带来进步。

在科技行业，只有不停地竞争，才能推动彼此的进步。不断的迭代自身的产品，为用户提供更好的服务。有时候，对企业来说，收费不一定比免费好存活。只要你的产品不够好，用户就会让你明白世界的残酷。

如果有一天，有某个AI产品说，你需要付10元，就可以得到一份标准的商业PPT。我相信，他卖的一定不会差。

5月9日报道称，字节跳动已将2026年与AI相关的资本开支计划从1600亿元上调至2000亿元。

收费归收费，投入不能停。

有投入就会有机会，就可能会有新的创新和进步。

可能以后我们会基于不同诉求，在不同场景下，使用不同的产品。但是如果在每个场景下，我们国内都有最顶尖的AI产品可以用，都能解决我们最真切的问题，那也不失为一件喜事。

只要能真正解决用户的问题，就一定会有愿意付费的用户。

毕竟，用着不放心的免费，才是最大的成本。