宝子们～ 产品经理流程拆解来啦！📝​ 从挖需求到迭代完，全程 4 个阶段手把手教​ 记不住的存图！​

✅需求阶段：揪准需求 + 找优解​ ● 收集别漏！外部看用户 / 竞品 / 新技术，内部盯领导 / 业务 / 产研​ ● 调研要细：还原用户场景，划清需求边界（别让范围跑飞～）​ ● 分析三连：值不值？花多少？先做啥？​ ● 方案设计：多想几个招，挑适配的，画个线框图验验可行性​

✅研发阶段：对齐 + 推进双在线​ ● 需求 / 设计 / 技术 / 测试 case 挨个过（避免各干各的）​ ● 盯进度小技巧：拆任务 + 开站会 + 及时调（有人摆烂要救场）​

✅验收阶段：！​ ● 测试别怕麻烦：模块测完再集成测（bug 藏不住的～）​ ● 验收三连：设计对不对？产品达标没？业务认不认可？​ ● 上线稳着来：列清单！先灰度再全量（翻车会哭）​

✅运营阶段：数据 + 反馈 = 下轮优化​ ● 盯数据：UV/PV/ 留存率（看用户爱不爱用）​ ● 抓反馈：满意度调研 + 翻牌（用户吐槽藏着宝）​ 哪个阶段头疼？留言区聊聊～ 下次出对应攻略！💡