执行阶段是 “把抽象需求落地” 的关键,核心是用原型可视化、文档标准化、评审共识化,让跨部门协作 “少吵架、多干活”。重点要盯 “需求从‘说清楚’到‘能执行’” 的转化,遇到阻力时,用 “数据 + 业务目标 + 灵活方案” 推进,别让需求 “死在评审会上” 。