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产品经理竞品分析全流程SOP

▶️竞品分析可以从7个步骤来进行： 1️⃣ 明确分析目标 2️⃣ 选择竞品 3️⃣ 确定分析维度 4️⃣ 收集竞品信息 5️⃣ 信息整理与分析 6️⃣ 总结报告与行动 7️⃣ 动态迭代通过全维度拆解、数据驱动决策、敏捷迭代，竞品分析不再是 “纸上谈兵”，而是成为产品从 0 到 1 突破、1 到 100 增长的核心武器。每个步骤都需紧扣用户需求和商业目标，将 “竞品研究” 转化为 “自身产品的差异化竞争力”，最终实现用户价值与商业价值的双赢。

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