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如何判断一个需求值不值得做？

在需求评审里，最危险的不是没有需求，而是每一个需求听起来都对。 “用户提了”“业务很急”“看上去能提升体验”——这些理由叠加在一起，往往把团队一步步推向一个精致但无效的方案。

真正的问题在于： 我们讨论的到底是真实需求，还是被包装得很完整的合理幻觉？

要避开这个陷阱，关键不在于反驳需求，而在于用一套稳定的方法，把需求从“表述”拉回到“行为与动机”。 可以沿着 识别 → 拆解 → 验证 三个层次，逐层过滤。

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