Q1规划会上,老板说:”今年做增长,大家回去想想产品怎么配合。”
我回到工位,盯着空白文档发呆——”做增长”三个字,到底意味着什么?
列了10个方向:优化注册、增加分享、做会员、拓企业版…每个看起来都有道理。
但老板问”你的战略是什么”时,我只能支支吾吾:”我们多管齐下…”
直到学会战略拆解四步法,才明白:产品战略不是列功能,是在约束条件下选择做什么、不做什么💡