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团队四象限：因材施教，拒绝一刀切管理
团队用人四象限总结： 新人重培育：分步教学，鼓励纠错，稳步提能力 老油条重规矩：明确底线，精简投入，及时止损 能人重激励：结果导向，满足诉求，释放潜能 骨干重赋能：资源倾斜，待遇到位，长期绑定

识人用对方法，管理少走一半弯路。

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