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人人都是产品经理
多人协作写提示词差点崩溃？用一个架构搞定

回头看整个过程，其实开始那个”多个人分工”的决定，反而帮我想清楚了一件事：

 

任何一个复杂任务的Agent搭建，本质上都是一个架构设计问题，而不只是提示词问题。

 

提示词解决的是”每个模块怎么写得专业”——专家角色、分析框架、输出格式、质量标准。

 

架构解决的是”多个模块怎么组合在一起”——依赖关系、生成顺序、上下文传递、整合机制。

 

这两件事缺一不可。但很多人在搭Agent的时候，只关心前者，忽略了后者。

 

我的经验是：先把架构想清楚，再写提示词。

 

如果顺序反了，你会像我一样——写完了再改编号、再改顺序、再解决截断问题、再和AI反复拉扯。

 

当然，如果当初我没走那个”分工”的弯路，可能也不会发现这些问题。

 

有时候，将错就错反而能发现答案。

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