为什么你做了那么多项目,能力却没有变强?

项目型产品经理的基本盘,不是记录需求,而是做出一系列降低不确定性的判断。 客户表达的是功能 → 你判断的是问题 现场呈现的是现象 → 你判断的是约束 项目留下的是结果 → 你判断的是价值 把这三个判断串起来,才算是真正看懂了一个项目。

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