产品经理可以先检查四个问题 1.用户为了完成目标,现在要把任务交给多少个角色? 2.哪些交接只是因为工具和技能门槛,而不是因为责任分离? 3.AI 介入后,发起人可以推进到哪一步,人员应该从哪一步开始把关? 4.产品提供的是更多功能,还是一条更短、可验收的结果路径? 这四个问题,能帮团队区分“给旧软件加一个 AI 入口”和重做任务结构