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老曹管理实话
一个团队里，为什么需要“陈意涵式员工”？

有些员工，能力不差，执行也稳，人际关系还不错。 但一旦让她负责一个团队，就容易出现一个问题： 事情能做好，决定却迟迟做不下来。 《花儿与少年2》里的陈意涵，就是一个很有意思的职场观察样本。 这类员工很适合做副手、项目执行、团队协调。 但从“靠谱的执行者”走向“负责人”，还需要补上一项能力： 在没有标准答案的时候，敢于做选择，并承担结果。 所以管理这类员工，别只给她更多任务。 要开始给她决策权、试错空间和结果责任。 你身边有没有这种“特别靠谱，但不太爱拍板”的员工？

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