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以薄荷阅读为例：分析用户微习惯的养成路径
在互联网化逐渐成熟的时代，决定产品生死的不再是我们熟悉的“用户总数”而是“习惯用户的总量”。但习惯的养成并非朝夕，微习惯的培养就成了事半功倍的切入点。本文主要以...
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活动运营深度解剖（一）：活动前准备（含详细流程图和大量细节）
我将会在接下来的几篇文章里，以一个连续迭代了7个月做了7期的UGC活动为背景，给大伙介绍一下活动运营都需要做些什么。本文适合1~3年的运营人，从更全局的角度去看一个...
Axure教程：“放大镜”效果如何实现
不知道大家在做原型过程中是否通常会遇到一些想要的交互效果，可是呢又做不出来，那就很难过。没关系，我们慢慢的熟悉，今天分享一个把图片局部放大的交互——“放大镜”效...
一起聊聊：用户体验价值主张是怎么一回事？
能够通过用户体验够理解和传达价值，能够使产品更有效。它还能够提高重要用户体验的关注几率，即便人们还没有完全理解用户体验的价值。
对于用户体验设计师而言，可能...
全民K歌App产品分析报告
如今UGC社交产品种类繁多，作为移动K歌领域里的头号玩家，全民K歌集音乐、视频、直播、短视频、社交于一体，打造以K歌为核心的泛娱乐平台，产品值得我们好好分析与学习...
中介恶意竞争导致房租暴涨，产品经理怎么看？
对于中介恶意竞争而导致房租暴涨这种情况，产品经理是怎么看的？不同的产品经理对于这个问题的看法是什么？他们的做法又有什么不同？
下面这样一则新闻，你作为产品经...
如何利用金字塔模型做好用户分层运营（附案例）
在所有的互联网产品中，每个用户都会扮演不同的角色，发生不同的行为。所以，我们在搭建用户运营体系时，主要是基于用户的角色和行为的不同，做用户分层。而本文主要跟...
我接到一个需求时，是怎么做的……
本文作者分享了自己作为一个产品新人，在接到一个需求时，是怎么去做流程图和PRD，以及怎么通过评审的。
业务现状：现在的业务需要用户填写个人资料，且上传身份证或营...
看板成熟度模型：你的团队处于哪个等级？
我身边的敏捷产品团队基本都会采用看板来管理开发工作。但我发现，在不少团队里，看板都流于形式，变成每个人的“待办事项”集合。这样的看板实践既无法促进团队合作，也...
理解用户（三）：积极的期望
你可能不要相信，期望真的可以产生奇迹。对别人传递积极的期望，可以激发他的主观能动性，能够使他发挥得更好。
皮格马利翁效应（Pygmalion Effect），由美国著名心理...
如何面对老板的拍脑袋的需求？
假设现在老板提了一个需求，你需要判断这个需求是否靠谱，如果不靠谱，你会从哪些维度来说服老板呢？
工作中，我们常常会遇到这样的尴尬事。老板匆匆忙忙走过来说，『...
「网易人格测试」刷屏朋友圈，熟悉的套路，为何还是中招？
用户心理得到满足，商家借机增加知名度，各取所需。那些被熟知了的套路，可你仍然会中招。
核心提示：
爆款的标准，包括是否触发微信的屏蔽阈值。
爆款归纳起来，可分...
