硬件产品经理的困境与破局之道：面对研发、采购、品质三座大山，他们如何在KPI冲突中寻找共同利益点？本文揭秘从‘被踢皮球’到成为‘项目推手’的三大核心策略，教你用数据权代替审批权，用利益翻译代替无效沟通，在结构性困境中杀出血路。