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产品经理手中的“江山社稷图”：聊聊产品规划
产品规划对于产品经理来说是很重要的，能对产品整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命，知道自己的每一个阶段该做一些什么事情。
01 产品规划的目...
"产品规划"相关的文章
用OKR拆解法，做产品规划
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。那如何用这套方法做产品规划呢？
一、为什么要做产品规划
1. 实现业务指标
做产品规划，...
项目复盘，给我上了一场「产品规划」课
复盘不是结束，而是开始，比复盘更有意义的是复盘后的行动。人的选择无法超越自己的认知，每个选择都是当时阶段的最优解，有些选择或许会导致失败，但复盘可以持续提升...
实战分享：4个步骤，拆解产品规划与价值输出
产品规划是互联网产品经理们日常工作中经常接触到的工作内容，不论是从0-1的产品开发，还是从1-n的产品迭代，都需要我们运用产品规划的思路去解决问题。那么如何保证在...
2020年产品经理脱坑指南
本文介绍了从产品规划与设计、到产品运营与优化、再到产品经理的职场发展等常见的坑，以及如何避坑的方法，希望对你有所启发。
然阿姨做产品经理年份有点长了（8 年）...
如何深入业务场景，做出好的产品规划？
学会如何分析业务，挖掘存量市场的需求，合理规划产品发展，对于业务性产品经理是至关重要的。本文作者分享一套方法，告诉大家如何深入业务输出产品规划。
我们知道，...
线下课程 | 那些厉害的产品负责人，都会练就“做成事情”的本事
初中级产品经理更多是掌握产品专业技能，重视执行力，按时优质完成任务，工作几年可能会带项目，重视目标达成以及统筹力。
但是，想要再往上更进一步成为高阶产品人，...
线下课程 | 最容易受提拔的产品人，都会在产品规划管理的这4件事上表现出色
// 案例一 //
老板痛批：“这迭代太渣，竞品做得那么好，你为嘛就学不到呢！”
老板直接在会上当着众多产品的面，把这话扔给我这个负责人。
我在一家K12教育集团旗下，负...
线下课程 | 产品团队不专业，核心问题没进展……产品负责人该怎么办？
大毛是公司生鲜业务线的产品主管，虽是产品负责人，却自嘲野路子，一直在打杂。
之前做过2年技术，后来转行做产品，3年内凭借踏实勤奋快速升任产品主管。老板给他招了3...
线下课程 | 为什么80%的产品，无法升任总监？
数据下滑严重，产品优势减弱
2019年A类产品截止10月，累计销售额为150万，环比去年同期累计销售额下降50%
面对惨淡的营收数据，老板紧急召开了管理层会议，大家忧心忡...
线下课程 | 那些专业上有硬实力，又能高效带团队的产品负责人，都是如何修炼的？
“刚接手，既要考虑产品的规划创新与运营增长，又要管理团队激发战斗力……无止境操心！”
做产品四年，B端C端都会涉及，从小组长做到整个产品团队负责人，虽...