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产品leader们，或许这是帮助新人快速成长的7个方法
无论是是实习期还是试用期，对于新人还是用人单位都是很重要的。作为TL，培养新人，更确切的说，是考验新人，是有科学方法论的。
写这篇文章的目的，出于2个：
最近留...
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为什么他能做领导，而你却不能？
为什么他能成为我的领导？本文作者给出了一个解释：是因为你的信息处理能力或者信息权小于你的领导。为此，他讲为我们详细阐述一下“信息处理能力”“信息权”、“信息域”这...
作为管理，如何带领团队配合公司的变化？
“经常变”是许多互联网公司的企业文化之一，当遇到这种工作文化时，身为管理者，该如何带领团队来适应及配合公司的变化？
01
在互联网企业上班，有没有感觉企业的文化之...
我在阿里的第322天，这是我的review
不断地优化自己的“道”，可以让你变成一个很强大的自己；但是搭配上“术”，可以让你组成一个很强大的团队。
微风轻轻吹拂，20多度的杭州，特别适合坐在室外吹着风、喝点...
4个阶段，让领导信任的必经之路
因为信任“只能给，不能要”，所以从初期的刚认识到后期的信任，双方都需要经过一个过程。
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团队管理｜六种领导风格，你属于哪种？
要掌握好一种领导风格，就必须懂得：这种领导风格能够给你在什么样的情况，达到什么样的结果。
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我们常常会听到“领导力”这个词。
到底领导力是什么？
合益集团 (Hay)...
一个公式告诉你：创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？
合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？这个公式告诉你答案。
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如果“信任”可以量化，你可以这样去定义“信任”：...
听过很多道理，依然定不好 OKR
《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看...
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凝聚力对一个团队而言是极其重要的，那管理者应该通过什么样的方法使得自己的团队提升凝聚力，以此来提高工作效率呢？
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虽然说在同一个企业或组织里工作的人应该拥有...
关于如何管理团队的思考
本文作者已混迹职场多年，对于“团队”有一点心得，现拿出来分享给大家。enjoy~
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明确的组织架构很重要，这样可以大幅度的避免权力交叉争夺，太多...
从0到1，3年65倍增长，我在Uber学到的三堂课
三年间从周订单2万增加到130万- 65倍的增长率，他在Uber任职期间究竟经历了什么？在此，他结合自身经验与你分享其心得感悟，也算是对这段经历画上了一个完美的句号吧~希...
好的产品团队和坏的产品团队，两者的差异在哪里？
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