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产品从0到1的过程中，如何进行团队建设与产品开发的宏观把控？
互联网创业团队从0到1创建一个产品是在所有维度都不存在的情况下，提出维度，确立维度，建设这个维度，为这个维度填充内容，各个维度彼此形成结构化有效连接，最后完整...
"经验分享"相关的文章
五种思维方式，指导了我的整个运营工作
在实际运营工作中，思维方式是很重要的。好的思维方式不但对于实际运营工作非常有帮助，对一个运营人的成长也至关重要。在这里我分享几个我个人认为非常好的思维方式，...
干货经验：产品需求的评审和讨论
话不多说，直接上干货。
本文主要分为四部分：
需求评审的标准
需求评审面临的困难及小技巧
需求评审的原则
需求评审的具体步骤
一、需求评审的标准
1、需求评审要细...
案例复盘：从一场春节红包活动中，我得到的三条运营启示
春节期间，基于公司产品策划了一场以“发布祝福动态领红包”为主题的红包活动，如今活动结束，现在就从活动策划到执行过程中每一个值得分享的内容一一道来。本文更多的是...
运营的三个核心：视角、框架、方向
本文详细介绍了运营的三个核心思想，视角，框架，方向。
我今天分享的内容非常不一样，可能会有点烧脑。在筹备主题的过程中我一直想一个东西。
运营的冰山下是什么？
...
三步法，做好螺旋上升式的需求管理
《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。
在产品的生命周期中，需求管理是一门很重要的课题，也...
挖、判、定，三步做好产品迭代（内附需求确认单、迭代发布单）
经常有人说“产品就是自己的孩子”，作为产品经理，我们确实要把产品当成自己的孩子，不仅要负责孩子的“出生”，更要负责孩子的“成长”。对于一个产品来讲，迭代是产品成长...
高阶产品经理能力解析：通才与专才的结合体（附产品经理必备工具）
对于一些想要从事产品工作的同学来说，很多时候不知道从何下手，总想一把抓，结果什么也没抓到，在通往产品经理的道路上这都是很正常的，为了让大家对产品经理这份工作...
产品经理，为什么你能力提升的速度太慢？
如何成为一个高段位的学习者，让自己的能力快速提升呢？这是一个非常宏观复杂的问题。笔者尝试结合“一些数学学习建议”和“产品经理工作中的有限经验”做了一些思考，供大...
Facebook产品设计实习生：分享其在VR之路的所见所感
开工之后的第一篇译文回到VR主题。产品设计实习生的总结。我越来越喜欢FB了，他们有社交，他们有VR，他们有John Carmack，他们有Julie Zhuo，他们有坚实且越发具有影响...
他说：要丢掉对产品经理不切实际的幻想
带有“经理”头衔的产品经理，大部分工作都是在做服务而不是做管理。
所谓隔行如隔山，行业外的人，对某个行业、某个工作总存在着不理解或理解偏颇；甚至很多入了行的人...
假如让我来做产品的注册功能，我会……
在开始之前，首先声明，我仅从自己对产品的角度来写文章，并没有鄙视任何人或者产品的意思。
登录&注册，是两个相辅相成的功能，同样也是一款产品，一个平台甚至一...
