产品经理 横向分类&纵向剖析,需求分析就该这么来! 除了你张口就能来的“马斯洛”“七宗罪”,需求分析还该从哪些方面入手?本文作者将从横向分类与纵向剖析两大方面,带你认识有意思的需求分析。 2017的第一篇文章在催稿中... 高晓月 案例分析经验分享需求分析
产品经理 产品人究竟需要什么样的产品思维? 我个人倒是认为“产品思维”不仅是“用户思维”,结合着本人的工作经历,有一些自己的理解,仅能代表个人观点而已。 最近负责的产品持续暴漏了一些问题,促使我这段时间一... 诗酒长歌夜如昨 产品思维经验分享
创业学院 创业这件事,没想好别扎进去…… 最初,我们热情高涨;接着,我们走向迷茫;最后,我们无奈散场。 先说说我们的项目和团队吧: 团队:从2013年就开始筹建,我也是被创始人拉进来的。发展到2016年,团... 白桃汽水不加冰 互联网创业团队经验分享
产品运营 活动、内容、用户,运营三驾马车如何与金字塔原理完美结合? 金字塔原理在解决分析问题的逻辑上具有很多借鉴的地方,特别对做运营的小伙伴来说就是个福音。 春节利用闲暇时间,再一次翻阅了巴巴拉的《金字塔原理》。之前读这本书... 艺林小宇 方法论经验分享运营进阶
创业学院 送给每一位管理者:做一头仁慈而有力的狮子 要做好人,不要做烂好人 一 两个月前,朋友的创业公司倒闭了。 朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满... Darcy 公司管理创业管理者
产品运营 流量运营:推广流量的三个真理及其实操方法 做流量本质上是做用户,做产品。 做流量本质上是做用户,做产品。这不是雇几个小孩花钱买广告, 或雇几个商务运营就可以自动解决的事情。 一个错误是,简单化冲指标。... Sandra 推广流量方法论流量运营
创业学院 创业400天失败CEO的自白:请警惕我们这样的创业公司 本文是来自一个创业400天失败CEO的自白,他完整的还原了自己的创业历程和遇到的问题,无意指责其中的任何人,用此文警人警己。希望可以帮助正准备创业的与正在创业途中... 站长之家 创业案例分析经验分享
产品经理 看再多干货,你也不会成为一个优秀的产品经理 当今,不缺产品经理,缺的还是优秀的产品经理。 当你即将毕业开始面试工作时,心急如焚的你在各个论坛上眼巴巴地寻找别人发布的“面经”、笔试答案、成功窍门等干货,学... 小熊产品说 产品感悟经验分享
交互体验 如何基于开发的视角进行产品设计? 既然UI设计师的主要工作是交付,那么学会以开发的视角和分析方法来进行设计将非常重要。 面对完全不一样的媒介,设计师们会有不一样的目标,也会使用不一样的手法进行... PeterZ UI设计师开发经验分享
数据分析 「定量 + 定性」,通过用户分析实现0成本内生增长 数据分析之上是用户分析,应该通过定量 + 定性结合的方法,用数据搭成的框架去了解用户,了解整个产品运转的情况,才能更好地做增长。 一开始大家眼里的数据分析,就是... Darcy 内生增长用户分析经验分享
产品设计 案例实操:直播间视频连麦功能复盘 废话不多说,直接切入正题。接下来要复盘我所经历过的移动端直播间的两个功能,一个是移动端的视频连麦功能,一个是官方频道主页的功能。本篇主要说说视频连麦。官方频... 红旗. 案例分析经验分享连麦功能
产品设计 一文解析运营仪表盘 what、why、how 仪表盘是为了实现些某些特定目标而对重要信息进行的视觉传达方式,对一屏上的内容进行组织呈列使人一瞥便能掌握其所要传达的信息 [what] 人人都在讨论数据,但并不是每... 忍者无疆 案例分析经验分享运营仪表盘