IPD流程常被误解为严格的管控体系，但真正的精髓在于边界管理。本文从投资、质量、流程、商业、能力五个维度，剖析华为IPD的边界感，并指出其在确定性时代与范式转移时代的适用性差异，为产品管理者提供深度思考。