硬件产品经理常陷入三个致命误区：将功能等同于价值、混淆技术可行性与商业可行性、以及过度依赖数据而忽视真实用户场景。本文通过净水器屏幕、热水器零冷水等实战案例，揭示如何用『感知价值-量产能力-用户洞察』三重过滤器，避开产品定义中的隐形深坑。