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"需求评审"相关的文章
需求评审后，产品经理要干的6件事
有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了，自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完，产品经理还要做这六件事。
需求评审完，产品经理还要干的6件事
1. 确认...
产品经理如何打好“需求评审”这场仗
上篇文章《产品功能调研，需要注意的3个要点》我们讨论了产品功能调研的相关知识，这一次我们来谈谈产品经理如何打好“需求评审”这场仗。
在产品经理岗位的能力要求中，...
产品心理学007 | 需求评审，如何避免被怼
很多产品经理在拉需求评审会的时候，往往发现自己被怼得很惨，并且需求也没有得到认可与支持。本文认为，这一现象的原因其实在于产品经理没有利用好心理学上的“承诺一致...
需求评审中，你需要避免这三大陷阱
本文笔者总结了产品经理在做需求评审的过程中需要避免的三大陷阱：从众压力下的不懂装懂；过于关注自我的证实性偏见；脱离问题本身的输赢之争。
产品经理日常工作中，...
需求评审，是“怼你”还是“爱你”
需求评审被boss、开发、测试、运营、设计围攻，要不就是需求不靠谱；要不就是需求逻辑、技术实现没有考虑清楚。那么我们如何避免这种情况发生？
需求评审时由整体到部...
高效需求评审：需求评审分为哪几个阶段
产品经理需要发问，需求评审就没有一次就过的时候吗？答案是没有，为什么？
有一则故事：在一个需求评审的现场，参加的人有产品线的产品总监、产品经理、设计负责人、...
3个套路，教你学会做“高人一等”的产品经理
做个老好人，那还是初级的产品经理。
端午三天，一直和好基友混在一起，没事唠唠嗑。
说着说着，就讲到了开会这件事情上，接着就说到为什么开会期间一定要有领导坐镇，...
需求评审前、中、后三阶段，都该做好哪些准备？
编辑导语：需求评审目的是让项目的参与者能够快速理解产品的意图，认可采用的方案。那作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？本文作者...
需求评审：产品经理的高光时刻
需求评审能极大锻炼产品经理的表达能力、逻辑能力、说服能力、执行力；在面对各位小伙伴的轮番diss，产品经理在那一刻得到了十足的存在感，并在一一回应各方问题后享受...
需求评审：让相关方达成一致的认知
需求评审环节是产品经理阐述自己的需求设计思路和结果的一个重要环节，也是需求从设计环节到开发环节转化的中间桥梁。需求评审可以起到承上启下的作用，如果在这个环节...
关于需求评审的一些实践方法和思考
开需求评审是产品经理的工作内容之一，那么如何做好这项工作呢？梳理自己在工作中的实践和感悟，希望能找到更适合的最佳实践方法。
需求评审的作用
1. 向他人传达自己...
