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运营如何快速开展团队不熟悉的新业务？
运营要开展一个团队不熟悉的新项目，所涉及到的内容很多很多，作者根据自身经验做了些心得体会分享，希望和小伙伴们多交流共同成长。
对运营的小伙伴来说，在产品发展...
"项目管理"相关的文章
在项目计划过程中，项目经理的5个作用
项目经理并不是在项目计划上可有可无的角色，也不只是帮大家画个时间线这样的角色，只是项目经理在这上面的作用不是那么显性，但却是不可缺少的。
刚开始从事项目管理...
浅析互联网智能硬件产品的项目管理
对于项目管理来说，智能硬件产品跟普通互联网产品的研发有什么不同？又有哪些地方是需要特别关注的？本文笔者用自身经验告诉你，互联网智能硬件产品的项目管理，你得这...
三个案例，聊聊大规模团队沟通之痛
当团队规模的不断变大，甚至是团队的组成比较复杂的时候， 团队之间沟通的成本就会逐渐增加，也会成为我们项目管理人员不得不面对和改进的重要问题。
当谈到项目管理，...
当项目管理遇上最后期限，我们可以做些什么？
老大说，我们要做个新功能。还没定下来到底做成啥样，就已经定了个上线时间，还是个不可能的最后期限。所以，直接倒退时间就得了，还做啥估算啊，然并卵啊。这场景好熟...
在项目管理工作中，要擅用同理心
同理心在项目管理工作中三层次：先理解“表面”语言，有事说事；再理解背后情绪、动机，引导表达；最后到抓住个人痛点，因地制宜。
作为一名项目经理，在跟进、协调项目...
管理方式剖析：集权主义还是放权管理？
不同的公司有不同的管理方式，重要的是找到适合你自己的。
似乎所有的互联网公司都生活中水深火热之中，危机感十足，即使腾讯这样的公司，也不敢有丝毫的懈怠。像我们...
项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有机结合
今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合，希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。
目录：
第一章：导语
第二章：需求采集部分...
产品中的风险管理：不保守不激进
在产品的决策过程中，风险管理的方式与项目的管理过程中的方式不尽相同。在我们的实际项目中，我们会听到一些声音：“产品的版本需求决策如果比较保守，反复修改犹犹豫豫...
团队管理基础：3个要点让团队平衡发展
本文作者将从三个角度说说如何关注和打造团队发展平衡的基础。
和谈恋爱一样，痛过苦（哭）过，后来，我们才学会如何去爱。我们做项目、做产品、拼世界的同时，永远需...
项目管理，你没意识到的“人”和“方法论”
最近慢慢在做一件事：把一些工作上的内容，变成一张张围绕关键字的知识图谱。当然，我知道，这是个非常大的坑，需要整个职业生涯来不断填补。
但是我想，这个还是很有意...
