起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
入坑B端产品经理最好的时间是5年前，其次是现在
过去一年国内新经济领域一片哀嚎，如果要从中挑几条发展得最好、潜力最大的赛道，那一定要是企业级服务（To B）。为什么这么说？
01 To B赛道热度持续上升
随着数字化转...
"90天B端产品经理实战班"相关的文章
避开这三个误区，你才能做出有效的业务调研
B端产品由于其决策路径长、决策者跨级别数量多等特点，必须要通过理解业务来挖掘需求，因而业务调研是做B端产品不可或缺的重要一环。
那么作为一个B端产品经理，你有清...
为什么做B端产品经理，这么难？
凌晨1点多，杭州某高科技园区里，还是灯火通明。
无数互联网人为了碎银几两（or年薪百万），冒着猝死的风险没日没夜的加班，某科技公司产品经理孟华也是其中一个。
他专...
我，B端产品2年，需求评审会上被老大怼惨了！
“你来公司做产品也快2年了，又不是新人，但今天评审出这状况让我很难堪啊……”
办公室里，面对领导黑成锅底的脸，温哲不敢出声。
还陷在需求评审会挫败的情绪...
B端产品新人这样做竞品分析，老板都忍不住夸你！
最近部门新来了几个B端产品经理，每次产品开内部分享会，问大家最近工作近况的时候，都是在吐槽竞品分析不好做：“呜呜呜~又双叒是要被竞品分析折磨到哭的一天。”
话是...
客户一句话需求/讲不清楚需求时，B端产品经理如何快速锁定用户核心需求？
由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，其中存在的“坑”属实不少。
对方的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案，甚至有的客户...
B端产品经理接客户需求时，可能会踩哪些坑？
由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，其中存在的“坑”属实不少。
对方的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案，甚至有的客户...
野路子的B端产品竞品分析方法，赶紧抛掉！
最近，公司新来了一个B端产品经理名叫Daniel，老板交给他的第一个任务就是做竞品分析报告。
他从网上找了份B端竞品分析模板，从市场分析、竞品选择、功能对比到最后的总...
2年B端产品经验，只会接需求画原型，成长缓慢怎么办？
产业的发展及企业的数字化进程，让B端产品经理在过去及未来这个职业成为行业的风口。
但没想到的是，因为看好B端产品岗发展前景广阔、薪资高而入行的B端产品经理们，在...
小心你一直都陷在误区里 ！ 3个案例教你搞定B端产品80%需求调研难题
由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，其中存在的“坑”属实不少。
对方的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案，甚至有的客户...
别瞎折腾了，这样接手B端新项目少走80%弯路
作为B端产品，我们经常会因为工作变动和职责变动，需要快速熟悉和掌握新业务，上手新的项目。
但B端产品行业属性非常重，涉及到线下的场景、细节和业务逻辑。
想要充分...
别人写的是业务调研报告，为什么你的是访谈记录?
业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，对团队对公司都是灾难性的后果。因此，对于初入新行业/新公司的B端产品经理来说，做有...