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围绕B端产品的那些问题，太难了
B端产品经理在日常工作中，需要做得不仅仅是产品上的设计问题，更多的可能来自沟通、要求以及团队建设等协作问题。
在上一篇文章《在缺少UI和测试团队里，产品经理如何...
"b端产品"相关的文章
B端产品生命周期：不同阶段，产品经理如何开展工作
产品诞生后，会经历不同的生命周期：从新生到成长、再到成熟，最后进入衰老。不同阶段，产品经理如何开展工作？本文作者对此进行了分析探究。
由于B端产品都面向商业的...
B端产品的设计理念：如何落地一个需求？
和C端的产品经理一样，B端产品经理工作的核心在于处理需求。但是如果照搬C端的方法论去处理B端需求，可能会有一些水土不服。这里我想尝试总结一下我的个人方法论，建议...
用劳动分工理论，思考B端产品的本质
笔者结合自己做B端产品以来踩过的坑，从劳动分工理论开始去思考B端产品的本质。
入职以后负责设计的两个系统都属于公司内部业务支持性产品，即所谓的B端产品。
在做第...
To B 产品经理：“客户成功”的定义
留住客户的最有效方法是，让他们在使用你的产品时尽可能地成功。
从整个高科技产业领域，再到之外的其他领域，一种全新的、重要的工作职能正在诞生，并不断发展。
这项...
如何做B端，才能让用户爱不释手？
让用户爱上产品，才能不释手。
产品区分B端和C端，B端是区别于C端的叫法。
C端针对所有用户，任何人都可以使用，没有门槛。
B端针对部分用户，其他用户没有必要或者无...
企业内训 | 产品经理如何构建B端产品知识体系，掌握B端产品建设全流程？
随着移动互联网红利消失，C端流量见顶，B端产品受到了更广泛的关注，但B端产品可能是一条更为艰辛的道路，比如：
做B端产品最重要的是搞清楚业务逻辑，可是B端产品所处...
B端渠道运营的闭环分析：流量思维是关键
产业互联网正发力B端下沉市场，B端渠道运营首要解决的就是获客问题，关键在于打破流量壁垒。
流量本身解决的就是获客问题。
一方面可以利用流量思维，来提高企业的获客...
To B 内容运营：选题的3个方向
B端产品想要通过内容营销获客，第一步是需要搞定内容选题。选题，决定了文章的一半。本文作者从经验出发，对B端产品的选题方向进行了梳理总结，与大家分享。
我们先来...
B端产品的3大核心需求：增收、降本、提效
做B端产品，我们要满足用户哪几类需求？本文作者依据工作中项目实践的所思所想，对B端产品的核心需求进行了分析总结，与大家分享。
我们产品人，一直强调一句话，那就...
ToB创业，有哪些机会点？
本文从7个方面介绍了在To B领域创业的机会，以及其中蕴含的关键要点。
上周写了一篇文章：To B运营怎么做？并从目标、转化全流程、业务模式、方法论进行了分析。
老实...
