业界动态 转型To B,阵痛还要持续多久? 由于国家提出了产业互联网转型的决定,所以To B不易、阵痛不断。面对这样的形势,B端产品经理还得回归初心,并进行产品价值链的管理。 前阵子看到一个帖子,不过百来字... 健壮的大姐姐 2年b端产品初级
产品设计 B端简单的任务管理模块的搭建 笔者分享了搭建一个基础的任务协同模块中重要的部分和细节点,具体可分为三个部分。让我们来看看吧。 这段时间主要做了一件事情,重新改善了我们公司的产品中的一个任... 十一笔 2年b端产品初级
产品设计 B端产品数据库设计的原则 本文结合实战经验,列举了数据库设计中一般容易犯的错误,以及产生的后果。 今天我们来说说B端产品失败的主要原因之一,产品的业务建模以及数据库设计不合理。 B端产品... 东林-Tony 2年b端产品初级
业界动态 如何对B端项目进行需求分析,以监控运维系统为例 本文以监控运维系统为例,分析了B端项目中的需求分析与总结的要点。具体的内容来看正文吧。 (注:最近整理了从事产品以来所做的项目,才发现在不知不觉中已经完成了3... 三只石头 2年b端产品初级
产品设计 如何定义B端产品的MVP(下) 在上一篇文章“如何定义B端产品的MVP(上)”里面,我们谈到了定义MVP产品的前面三个步骤,确定产品定位,找到种子用户,确定产品路线,今天我们再来聊聊后面的几个步骤。... 东林-Tony 2年b端产品MVP
产品设计 如何定义B端产品的MVP(一) B端产品怎样定义MVP?笔者结合案例给出了以下建议:确定产品定位、确定种子用户、确定产品路线。 MVP是Minimum Viable Product的缩写,意思是最小可行产品。最近几年在... 东林-Tony 2年b端产品MVP 产品
产品设计 如何搭建设计中台,解决B端多产品线的设计困境 在B端产品多产品线的设计中,经常会遇到成本与质量问题,而搭建设计中台会是一个策略。因此,本文就向我们介绍了搭建设计中台的方法、原则与常见误区。 01 多产品线的... 梁锋 2年b端产品初级
产品运营 产品思考:如何衡量B端产品的收益? 笔者从工作实践中的疑问出发,结合专业知识,分享了自己关于B端产品收益的所思所想,供大家一同参考和学习。 记得上个月开需求管理会议,在讨论如何提升IT研发效能时,... 产品小李子 2年b端产品产品思考
产品设计 如何设计大型B端产品?(下) B端产品不止是业务结构庞大,信息复杂,同时其业务的精确性也有很高的要求,服务于B端的业务,不能够出信息错误,填错一个信息,就会引发巨大的问题。本文为你讲解,大... 润泽 2年b端产品初级
产品设计 国际汇款产品:浅谈多层级会员管理的设计方法 在B端产品中,建设会员体系要考虑多个应用场景与不同的用户层级。同时,还要明确建设目标,做到有的放矢。例如本文就是以实现多层级的会员管理、风控策略作为系统建设的... 锅包肉 2年b端产品会员管理
产品设计 如何设计大型B端产品?(上) B端产品一直都是相对复杂的业务,也是大多数产品经理没有经历过的,特别是大型的B端产品,正是因为了解的少,所以才谈之色变。本文将为大家讲解笔者的大型B端产品设计经... 润泽 2年b端产品初级
大咖分享 B 端产品创新,应该关注什么角度? 2019年4月13-14日,人人都是产品经理举办的【 2019产品创新大会·深圳站】完美落幕。金蝶云之家产品中心副总经理、协同产品部产品总监邓俊杰老师,给大家分享了《B端产品... 人人都是产品经理 3年b端产品中级