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傅盛：开公司本质上不是保持平衡，是保证赢！
CEO的使命是不断的战略创新
帮助你的公司找到自己的使命感和核心目标，是每一个CEO一定要做的事情。如果A轮阶段不去找到核心目标，往后走会非常困难。如何找到核心目标...
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产品型 CEO 悖论：放权与抓权的艺术
我见过两类 CEO，一类是产品型的：他们从一个 idea 开始就打造自己的公司，永远在思考用户要什么，甚至用户还不知道自己要的东西，产品是他们的生命；另一类，他们宏才...
![[干货] 初创公司CEO需要掌握五个核心技能](http://image.woshipm.com/wp-files/img/56.jpg!/both/236x143)
[干货] 初创公司CEO需要掌握五个核心技能
首席执行官？首席顾问？首席啦啦队？首席推销员？首席融资官？首席通信官？首席团队建设官？首席灯泡开关？首席咖啡壶？没错，这些其实说的就是一个职位——...
CEO该如何与你的员工相处
自从被纽约时报曝出糟糕的办公环境和恶劣的企业文化后，亚马逊就被贴上来“汗血工厂”类似的标签，并给人“靠无情压榨员工来改变世界”的不良印象。随后，对于“亚马逊现象”...
从员工角度看：一个企业CEO应该做好那四种角色
之前写了一篇文章，《一个失败CEO的九大特征》写的主要是CEO在干活上的问题，有的读者朋友反驳说，如果按照原文的逻辑讲，CEO什么都不要干了，所以，这次我就写篇文章，...
一个失败CEO的九大特征
对于一个公司来说，CEO是一个非常重要的职位，也是一个要求非常完美的职位，因为CEO不仅是一个团队的带领者，也是公司发展方向的引领者，还是一个公司的管理者，CEO对...
产品CEO? 别傻了，你不是拿破仑
编者按：本文出自技术产品经理Daniel Elizalde的博客，中文版由天地会珠海分舵进行编译。全文针对现在流行的把产品经理比喻成“产品CEO“的这一说法进行深入的分析，跟大...
做一个CEO有多难？
我曾经在一家营业额过50亿英镑，有25000人的公司担任CEO 10年。每份新工作的开始，我会在第一年坚持使用工作时间表，用以检查我的行动是否符合事情的优先序。
总的来说...
elya：别闹，我是设计师我就不能做CEO么？
前些天面试了一个牛逼闪闪的PM，一个问题把我给问得一愣，你不是设计师么？你怎么能做CEO呢？我靠，劳资当场内心翻江倒海，我是设计师怎么就不能做CEO了？回想起个把月...
互联网行业CEO们毕业学校哪家强？学霸or学渣？
一流CEO这个群体里，哪种学生最多？名校还是一般大学毕业？学霸还是学渣？
你若看过古龙的《绝代双娇》，那就更好形容一点，是花无缺还是小鱼儿？
…
我的直觉是，当然...
蚂蜂窝陈罡：产品经理和CEO只有一步之遥
2014年11月1日，猎聘网同道精英汇在北京积水潭桥南的剧空间举行。蚂蜂窝创始人兼CEO陈罡先生，分享了产品经理的创业之路。
核心观点提炼
1、要想做好一个产品，那就必须...
创业CEO的十大责任：创造健康利润是王道
企业必须要产生健康的利润，才能照顾辛劳的员工，也才能报答股东的支持，并且有多余的资源在上下游培养蓬勃的生态系。
关于提升企业获利，这些年下来，以下是我的观察...
