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从“才子”到“工匠”——中国第二代互联网产品经理崛起
2013年以后，手机上的产品基本固定，新产品的增长困难重重，产品经理开始思考如何寻找新的用户，相应的产品策略应运而生。区别于第一代产品经理的产品管理方法论，第二...
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经验分享：项目发布，这4点关键因素需要注意
项目发还是不发？什么时候发？笔者亲身经历了阿里的项目发布之旅，总结了4点经验与大家分享。
产品经理和研发负责人勾搭着背，在电梯拐角处，暗下私语。
研发负责人从...
对产品经理来说，这3个问题很重要！
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。这是格局、胸怀、眼界，同时也是胆识。笔者工作至今已工作5年有余，所观、所闻，带来的思考与成长皆不如亲身经历所引...
线下课程丨传统行业做产品3年，我才认识到这个力量的重要性！
我是一名传统行业产品经理，工作3年，埋头打基础之外，想抬头看看外面的世界。
日常工作，除了和研发设计、销售的沟通还要和采购、供应商、工厂等方面的协调沟通，以及...
“352”阵型：从足球阵型看工作流程
笔者重回产品经理学习之路，对产品经理工作流程有了新的思考和见解，“剥洋葱”式工作的产品经理，该如何抓住工作重点并做出成绩呢？
“352”是绿茵场上常见的一种阵型，其...
产品经理必备：如何快速了解一个新行业？
本文尝试用通俗的语言来为大家介绍一个快速行业分析的框架体系。
一、什么是行业研究？
首先如果对行业研究下一个简单定义就是：以一个宏观环境为研究对象去研究整个产...
创业公司产品经理浮沉图鉴
近几年，互联网增速放缓，红利不再，风口消失，互联网公司步履维艰。做产品不再像想象中的轻松潇洒：一边是产品各自搏杀的红海市场，一边是成长的焦虑滋生。内忧外患之...
产品人的深思：“力”、“术”、“道”及演进
前几日在人人上看到有人发了产品经理三层模型的文章，深为感触，一直笔者也在思索如何为自己搭建合适的学习模型，这次就来谈谈笔者眼中的“道”、“术”、“力”，谈点虚的。
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产品经理如何应对琐碎日常？这里有4条建议
产品经理在日常的工作过程中会遇到许多问题，而这些问题我们要如何解决呢？笔者从自己工作实践中出发，给出了4条建议，与大家分享。
很多产品经理应该都有面临着一个困...
线下课程丨做产品快2年了，还是会犯低级错误，该坚持下去吗？
做产品2年，依然拿着7K工资，上着996的班。
别人都已经跟着老板做产品规划了；
而自己还会频繁改需求；
别人从产品定价到产品运营全流程熟练操作了；
而自己连需求考...
产品经理需要修炼的底层能力，帮你打通任督二脉
互联网时代，产品的价值在被急速的放大，产品成了个人崛起的路径，一个人的创造力正在被更轻量更快速的实现，在通过网络无边界的传播，造就了无数大神级的产品人涌现。
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