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为什么你的运营团队做了大量工作，依旧没有好的产出？
当运营需要统筹营销获客、线索转化、服务续费，为业绩结果负责时，To B业务操盘手需要站在运营链路和资源整合的角度思考业务增长问题。而不是停留在常规运营和渠道维护上。
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B端业务操盘手和专家运营，到底应该怎么选？？？
前几天在后台收到一位B端运营同学的私信，她问了我一个「纠结了大半年」的问题。
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B端运营总监，如何应对复杂市场环境与人才挑战？
一个厉害的B端运营负责人，往往要站在渠道整合、数据分析、品牌营销的高度来统一运营业务的战略规划方向，熟练的使用运营策略，实现业务的增长和突破。
一文带你了解，互联网大厂商家运营岗是做什么的？
商家运营岗位较多存在于平台型互联网企业，本质是通过管理和运营好商家，以服务好平台上的消费者，进而实现供给侧的业务增长，以及平台侧GMV的增长。
如何通过运营在当下To B市场构建竞争优势？
当下对于To B市场而言，依靠运营构建竞争优势成为不二之选。但要真正做好To B业务运营需要有对B端行业趋势、业务模式、运营逻辑的深度理解并有系统化运营体系。
To B企业获客难、业务增长难，生态合作是解药？
做好B端客户市场，不仅要提高自身产品能力和营销能力，更要依靠生态化的行业解决方案。 同时，B端企业经常面临的获客难、获客贵、获客质量差、获客资源不稳定等的问题，通过生态合作的协同网络效应，可以得到有效的缓解。
十年工作经验却难以晋升为To B运营专家，你是否掉入了误区？
作为普通运营，执行力强是好事，而作为团队负责人，你要能把控B端业务运营全流程。除了做好具体的执行工作，更要跳出自己的一亩三分地，关注多类业务问题。
