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如何设计商业模式画布?

本专题的文章对整个商业模式进行了一个清晰的梳理和设计,并说明了商业模式如何变成可执行的路径。

13 篇文章19262人学习该专题

产品运营
以酷狗为例,绘制商业画布

以酷狗为例,绘制商业画布

酷狗是一个拥有海量歌曲,丰富的场景音乐,众多小说相声等看唱一体的音乐平台。本文作者以酷狗音乐为例,对它的商业模式进行分析,绘制了商业画布,一起来看一下吧。
十元钱
2年初级商业画布
职场攻略
带你了解商业模式画布

带你了解商业模式画布

编辑导语:在日常工作中,无论是哪个职位的人,在接触一个产品或者项目前,都需要了解与关注其商业模式,但商业模式会随着时代的更新与发展不断变化与迭代,那么我们如...
58UXD
2年初级商业模式画布
产品运营
商业模式画布:商业模式创新路径

商业模式画布:商业模式创新路径

编辑导语:在公司业务发展的过程中,重要的一点是要找到目标,朝着目标方向努力;公司不断的发展,随着业务增多和人员增加,如果没有准确的目标,很难集中;本文作者分...
倪云华
1年创新路径初级
产品运营
商业模式画布:案例篇

商业模式画布:案例篇

编辑导语:前几篇作者分享了关于商业模式的详细梳理,从找准目标用户一直到最后的盈利模式和未来发展,整个流程已经很顺畅了;本文作者分享了几个案例,给商业模式做个...
倪云华
1年初级商业模式
产品经理
商业模式画布:设计未来发展路径

商业模式画布:设计未来发展路径

编辑导语:今天我们进入到整个商业地图的第十个模块。我们在前面的九个模块对于我们整个商业模式进行了一个清晰的梳理和设计以后,接下来的一个内容是我们如何把我们规...
倪云华
1年初级设计未来发展
产品运营
商业模式画布——如何设计盈利模式

商业模式画布——如何设计盈利模式

编辑导语:在商业模块中,收入和盈利是非常重要的模块,一个企业如何创造价值,然后进行交付,最后获得盈利,这是有必要的;但有些企业付出却没有盈利,这是为什么呢?...
倪云华
1年初级商业模式
产品运营
商业模式画布——如何进行成本分析

商业模式画布——如何进行成本分析

编辑导语:在我们运营一个产品时,要关注到的是你的成本,你在创造价值的过程中成本是多少?成本的比重怎么决定?都是需要关注的问题;本文作者分享了关于在获取价值中...
倪云华
1年初级成本分析
产品运营
商业模式画布——如何设计你的价值传播渠道

商业模式画布——如何设计你的价值传播渠道

编辑导语:在上一篇文章中,作者讲到了商业模式的核心竞争力;在本文中,作者详细介绍了关于价值传播的内容和渠道,应该怎么将你的价值更好的传递给消费者,如何用一些...
倪云华
1年价值传播初级
产品运营
商业模式画布——如何找到核心竞争优势

商业模式画布——如何找到核心竞争优势

编辑导语:一个产品重要的就是它的核心竞争优势,比如市面上有很多打车软件,为什么滴滴能获得更多的用户?本文作者详细分析了商业模式中的核心竞争优势,我们一起来看...
倪云华
1年初级核心竞争优势
产品运营
商业模式画布——如何找到独特价值定位

商业模式画布——如何找到独特价值定位

编辑导语:一些牌子的广告会深深的映在我们的脑海里,比如一说酸菜牛肉面,你能想到什么?比如防脱发,后面半句你会怎么接?这就是产品独特的价值定位,把自己的特色深...
倪云华
1年价值定位初级
产品运营
商业模式画布——如何找到你的MVP

商业模式画布——如何找到你的MVP

编辑导语:MVP也就是最小化可实行产品,就是在做一个新产品时,不要一下子做到完美,而是先花费最小的代价做一个可用的产品,验证之后在进行迭代和完善;本文作者分享了...
倪云华
1年MVP初级
产品运营
商业模式画布——如何洞察用户真正需求?

商业模式画布——如何洞察用户真正需求?

编辑导语:在上个模块中,作者分享了关于如何找准用户,商业模式画布——如何找准你的目标客户?;本文作者分享了关于如何找到用户需求,如何帮助别人解决问题,我们一起...
倪云华
1年初级用户需求

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关于
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