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大厂产品专家教你：如何做好跨部门沟通
在职场中，跨部门沟通是一个非常重要的软技能，不管是要完成日常项目，还是接手新的业务，或者平时项目汇报和晋升答辩，这些都需要有良好的跨部门沟通能力。本文作者总结了几点跨部门沟通技巧，一起来看一下吧。
B端产品经理（一）：跨部门沟通，如何打动对方
作为一个B端产品经理，在需要与其他部门一起打造一个新的产品时，要怎么进行跨部门沟通，让对方愿意合作呢？本文阐述了产品经理如何实现两个部门的破冰之旅，一起看看吧。
高阶产品经理如何做好跨部门协同项目
编辑导语：产品经理经常会经历一些跨部门协同的项目，在这个过程中，如何协调好双方或者多方的工作，准确理解对方需求，合理的拆分任务并且进行分工，妥善的解决项目推...
实例讲解：跨部门沟通和与领导沟通的心得与技巧
作为一个产品经理，沟通是工作中非常重要的一部分。在工作中，跨部门沟通和与领导沟通是沟通中最难的两个部分，很容易产生意见分歧或不理解对方所表达意图的情况，因此...
跨部门沟通，如何说服别人跟我一起干？
文章总结了影响跨部门沟通的5大因素以及相应的方法，希望能够给你带来启发。
作为资源部门，跨团队沟通既是非常高频且重要的场景，也是使得项目在日常工作中可以执行落...
【有效沟通】跨部门沟通的10个原则
对产品经理来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。
你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作...
跨部门沟通，产品经理怎么破？
在做产品的过程中，会遇到另外一种跨部门沟通，就是相互相对独立的部门之间的沟通协调。
相信很多产品经理已经分享过如何和开发沟通，如何和UI沟通之类的话题，这个算...
