再给我一次机会,绝对不会毕业就去创业团队的7个理由

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之前一直愿意在创业团队也是总觉得自己是天选之人,以小博大,这次不成下次一定成。心态上已然是个赌徒,那十赌几输,现在我已经输光了。

应届毕业生适合去创业团队吗?

这是应界毕业生选择去向时,一个老生常谈的问题。

以前看到时我是不屑一顾的,毕竟每个人都有自己的选择和路要走。而且在相当长的一段时间,我呆的这些团队还过得都还不错,收获了很多想要的东西:能力得到极大提升,有充分个人发挥空间,做出了一些受人认可的成绩,甚至工资涨过得过房价。

有时候也会自问,这样就够好了吗?我是不是真的还不错?

很长一段时间这个问题都没有人能够回答。直到最近,出于各种原因,想换份大厂工作稳定一下的时候,吃了很多哑巴亏,心中也就渐渐有了答案。

简单自我介绍一下履历给大家参考:2014年研究生毕业,到2018年历经三家创业团队,前两家已经分别于2015年和2017年消失于互联网的大潮中,期间在第二家公司由iOS开发转岗成了产品经理,目前(2018年)已经从第三家辞职。

备注:第三家公司目前发展得很好,但和个人发展规划有冲突。

所以回到这个问题,我想我是有资格来谈一谈的。根据过往的经历,这里总结了7不要去的理由,供大家参考借鉴。

一、没有成绩

创业团队九死一生,能够活到IPO堪比中彩票,给大家看一下我从创业邦截取的公司融资情况:

数据显示的是当前正处于各轮的公司数量页数,来代替公司数量。然后轮次之间虽然没有前后关联的特点,但相应的比例,也能说明能够支撑到各轮次的公司大致比例。

其中除了天使到A轮这种,之后每轮都会直接筛选掉三分之二的团队。很不辛的是我之前的两家公司在都A、B轮死掉的。

一但之前的公司团队倒闭,结果就是你所有的工作成绩都会淹没在茫茫多的互联网产品中。甚至因为是早期产品,不是行业相关都不会有人注意到。可能刚毕业和刚工作一两年的同学在找工作时主要是看技能和能力,越往后则会开始逐渐偏向工作经验和工作成果。和面试官交流的时候只能单方面的解说,却无力自证。这种工作成果的消失会逐渐开始否定你之前的所有努力,甚至上升到能力的否定。

这种结果你能承受吗?

二、团队缺乏有经验的人

创业团队的规模不大,所以在一些业务上可能只有你一个人,甚至是一个人要负责多个业务,出现问题的时候连一个合适、能够讨论的人都没有;大家都没有经验,讨论起来只能凭借大家各自的直觉反馈,而不是实实在在的数据和之前经验,很多别的团队已经踩过的坑,你很可能又得花时间自己踩一遍。

最后等你一次又一次的尝试,将得到一个在时间成本面前毫无意义的结果

肯定会有团队吹嘘自己有一堆前BATTMD的大厂员工,又或者是某个领域内的大牛。那简单分析一下,这些人为什么好好的大厂不呆,要来创业团队呢?除了钱没给够,政治斗争,P6升不上P7,当然还有赌徒希望来能创业团队搏一搏。以上这几种都跟真正安心做事的大牛相距甚远。而公司自己的各种大牛,反正之前的老板和同事向新员工介绍我的时候肯定是开发大牛、产品大牛。

不管你信不信,反正我是不信了。

其实相比于大公司,创业团队更需经验丰富的伙伴,这点大家都懂。但无论是出于早期团队缺钱,还是团队的低知名度,创业团队都会有些无奈地招收大量没有经验的新人加入。在做新业务时,本来在很多方面都是抓瞎,派个大头兵就往前面顶,这个对于团队和个人发展都是相当不利的。大家都是新人,或者是转行来过的,经验交流和给出有价值的建议就不要想了。

最后成长的问题就全靠自己,本来很潜力的一个人,如果没有持续的自我激励,很可能在这种曲折成长中夭折

三、泛而不精

创业团队在JD中描述,常常会承诺新人未来会有很大的成长空间,参与整个团队产品的设计和打磨,有权限参与到整个团队中的任意一个工作环节。

这个其实是一个很诚实的描述,之所以给你这么大的权限,要么没有人做,要么其它做的人也不一定专业,所以大家都水平差不多,谁也别嫌弃谁。

  • 因为缺人,所以你什么事情都可能会做
  • 因为缺人,所以无论你什么时候都会很忙
  • 因为缺人,所以新业务出来的时候你总得顶上

其实很多技能、业务从0分完全不会到60分及格过得去,所需要花的时间并不长。但再往上每提升1分都需要时间、平台、环境的支持。最好的情况当然是创业团队也能够像你的个人能力提升一样迅速发展。但参考一下第一条中的创业团队死亡率、及公司的融资速度,相信一般人是没这种好运气的。

当然做为早期实习生,不了解自己要做什么方向,或者兴趣爱好时,可以都试试。再之后继续呆在中小型创业团队的结果只能是泛而不精,表面上顶替了很人,但你并没有什么特别不可被替代的理由。如果公司真的发展了,之后只要多招几个新人分别把你引以为傲的全面发展都快速的从0做到60,就能把你替换掉。

再说一下大厂对普通员工的要求就是:你要有一个普通人比不了的长板,然后大厂会把这些有长板的员工箍在一起,做成为最高的那个桶,而员工的短板不用就好了。相比之下既没有短板又没长板的人,不就是个废物?

四、野蛮生长

承接上一点的泛而不精,创业团队的很多业务都需要大家从0到1的搭建,而为了这种有无到有的突破,很多原本正常应该有的环节都可以省略,比如:

  • 多方面的用户调研和市场分析
  • 认真细致的需求分析和数据分析
  • 讨论的内容归档整理及确认
  • 产品具体的运营计划和相应配套的活动安排
  • 产品上线前的QA环节

还有更多。做为TeamLeader很多我都试过,但流程化的东西,是需要积累和耐心。因此很多也只是推行一段时间,大家不爽快就又会退回去,一切照旧。久而久之,也就习惯这种比较随便的工作流程,大家按照自己想的来就好了。

这种不规范的成长会让你让把本来很重要的过程忽略,甚至是捡了芝麻丢了西瓜

五、头衔效应

之前也说了自己在过去几年里还算不错,但在跟家里亲戚和朋友介绍自己的工作时,总是会羞涩于说自己是什么公司,毕竟团队太小或者业务很垂直,说出来大家也搞不清,就只好说说自己做的什么,并且表示对未来发展前景很看好。

嘴上虽然不在乎,但心里还是有些芥蒂

然后最近找工作,顺便装了脉脉,除了时不时能看看大家匿名区吐槽一下工作,还能看到很多当年的同学现在已经为了蚂蚁金服的技术专家,京东的产品总监等等。再回头看看此时的自己,对比起来说不羡慕是不可能。这种头衔就算是在投稿时,根据我之前的数据分析,读者和订阅量也高一些。

更为现实的是,现在去一些大厂面试,有些面试官的脸上也会不时有些得意和轻蔑神情划过

头衔这个东西是绝大多数的创业团队所不能给予的。

六、适合创业团队的人

创业团队因为招不到人,所以招了大量不合适的人。很多人又因为能力不足以进大厂,选择进入了创业团队。这样的公司团队建立起来,都极不稳定。很多新人只把这种选择当做了进入大厂的一个跳板,积累自己的工作经验,做个一年半载就走,造成很多中小团队的人员流动极快。

这不仅稀释了原本团队骨干成员的战斗力和战斗意志,还让公司的发展极度不稳定。

当然,团队成员的不合适并不是最可怕的,更可怕的是公司的老板并不适合创业。有不少大厂的高管,在做到一定位置后,或继续升职无望,或自信心膨胀,拉着几个兄弟带着一些关系就出来创业了。但很抱歉的说,这种人可能只适合在大厂呆着:

  • 首先他之前的大厂经验未必能够很好的从0到1启动一个项目,请不要把大厂所提供的环境和舞台当成他的能力;
  • 其次管理好一个团队和经营好一家公司是两个概念,思维高度、目标定制、权力的应用、甚至是成员的管理都是完全的不同;
  • 最后就是这种创业者内心多半是有退路的,很多事情他会狠不下心来,瞻前顾后,难有大将风度,做出及时的决断。

这也就是为什么连续创业者最受投资人喜欢的原因。

七、如果公司倒闭了

这一点指的是最后创业团队倒闭的结果你能不能接受?

当初我加入的那些创业团队,很多时候给了我一些愿景,对比于按部就班的大厂,让我对未来有了更多的一些期待,发的工资虽然比上不足,但比下还是有余的。有钱的时候大家开开心心,称兄道弟,吃饭,团建,Loft风格办公室,免费零食等等一个都不会少。

但这种不心痛钱的公司多半是花的投资人的钱,并不是公司赚回来的。所以如果有一天投资人撤资,公司也就会突然暴毙。那一切就都回归路人,甚至是仇人。发不出工资就卖公司资产,搬走电脑,甚至是走劳动仲裁。之前一起的努力大部分也被认为是傻X举动。

我相信有些老板人其实并不坏,有钱的时候也是真心对一起同甘同苦的兄弟们好,但是真当公司倒闭的时候,会在巨大的压力面前丧失判断能力,做出一些之前完全不同的举动。

恨谈不上,喜欢也没有了。

最后

以上就是本人几年创业团队的一点工作心得。

就目前国内的环境来说,如果不是家里有矿,或者是为了自己的梦想而奋斗,真的不要选择困难的路了,毕竟普通人的生存已经如此艰难。之前一直愿意在创业团队也是总觉得自己是天选之人,以小博大,这次不成下次一定成。心态上已然是个赌徒,那十赌几输,现在我已经输光了。

只能祝自己下一份工作顺利吧~

 

本文由 @ 核桃壳 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自 Pexels ,基于 CC0 协议

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评论
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  1. 创业不易

    来自广东 回复
  2. 嗯,目前从大学毕业以来也是一直在创业公司,也知道去大公司更好,只是现实的是自己学校背景一般,也没有能镀金的实习经历,虽然相比比较一般都大学生,有比较多的项目经验,并博得了一些知名公司的面试机会,但又没最终成功拿到offer,目前在公司也深刻了解到各种限制,包括资源、认知等

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  3. 其实不然,再小的公司也有很多学习的价值,大厂相对而言制度比较完善而已,身边的人比较优秀而已,笔者之前在网易、360、联想待过,后来去了B轮5亿的大数据公司做商业化PM,学到了很多大厂给不了的东西,日后打算自己创业,如果需要交流的:aini520ko1007

    来自北京 回复
  4. 祝你下一份工作顺利

    来自广东 回复
  5. 楼主写的真好,学习了,接楼发广告,杭州阿里网易和各种独角兽公司,各位产品经理们,如果有兴趣欢迎加微信(nevinlwj)私聊哈

    来自浙江 回复
  6. 最好的路,还是先镀金,再出来搏一搏。
    我刚刚毕业的前三年,在一家不那么互联网的公司做过,也在一家创业公司做过。做的时候感觉自己很受重视,也愿意去拼。但是总感觉自己是在野蛮生长,不知道到底做的对还是错,也不知道其他人都是怎么做怎么想的,井底之蛙一般,所以最后还是离开了。去其他公司的时候,才发现,自己之前很自豪的,在别人眼里一文不值。现在在一家独角兽做了三年了,也是从最基础的开始,慢慢积累,慢慢学习,到现在,才真正感受到了成长。我想我还是会跳出去的,但是那一天到来的时候,应该就又是一番新的光景了。

    来自四川 回复
  7. 感同身受 让人深思。。现在就在一家濒临倒闭的创业公司干 天天跟坐监狱一样 难受啊兄弟

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  8. 说得很实在啊,这些年也感触颇深:一定要在实战中磨练出自己的一技之长,且尽可能去主流互联网公司,有业绩有成果有成长,千万别去传统企业的互联网部门,目之所及没有一个不坑的。往往是浪费了时间自己还没成长,最后还是要把给你的高溢价统统吐出来还回去。

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  9. 深有体会,小公司各种问题,没有完善的流程,大家都不喜欢流程,怎么舒服怎么来

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  10. 和作者一样,只是我还未毕业就在创业公司做了一年,团队背景很强大,学到的东西也很多,最后因为薪资问题,没有留下去了其他公司,后来想想我的选择是对的,因为当时自己的现状就如作者而言什么都会,什么都不精,而且走的时候公司已经一堆的问题了,内部斗争严重,业务发展不顺,核心员工流失严重,还是很庆幸自己走了,去了下一个属于自己的舞台

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  11. 百折不挠,人生才有意义,就吃饱饭没意思

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  12. 看完更加迷茫了,作者说的也深有体会,转行到创业公司,快满一年了,准备过完年整理好再出发,找个好的团队互相学习。

    来自上海 回复
  13. 经历很相似,看了很多评论发现大家都差不多,都有着很痛的领悟,只不过很早以前就认识到了这个问题,今年初也下决心离开了,找了个相对过硬的团队,有机会可以聊聊

    来自上海 回复
  14. 天选之人,以小博大!呵呵~自己几斤几两,关键时期却没有掂量的能力。但弯路不可避免,弯路也不会白走。过去在努力,现在在努力,将来依然会努力!这才是最重要的,不是么。

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    1. 14年8个人的团队融资500万美元,16年的时候在一个垂直领域一年做到整个市场用户的15%,为什么不能掂量掂量 😡

      来自北京 回复
    2. 拿了500万融资才撑了2年,我现在也是在创业公司2年,从0开始的,没有融资,2年做到市场用户30%,也是垂直领域,目前年收入将近500万,每一步都思考好,再去做事情,才能长久走下去,刚开始的方向不对,再多的投入都是没用的

      来自江苏 回复
    3. 请问是哪个创业公司呢?

      来自北京 回复
    4. 只是个感叹,我也是刚毕业时候信心满满,找了个创业公司,觉得自己很牛逼能做大,结果现在发现也是小编写的这些问题,很郁闷。所谓掂量掂量,我的意思是,在刚毕业的时候,有几个人能认识到自己的本事?又有几个人刚毕业就能找到个大公司?我觉得很多时候这是不可避免的弯路罢了。

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    5. 看来所有人的成长之路,都少不了一项,就是:逐渐去发现并接受自己的普通与平凡。挺住,还有的是时间和机会

      来自四川 回复
  15. 还是选择订阅下你把。 多更新点创业公司学到的内容,这些都还是有价值的。 毕竟大厂更多的成功来自于环境和舞台,而个人能力的推动微乎其微。

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    1. 好吧,为了你这一个读者,我也要写篇在创业公司做产品经理的那些事 😐

      来自北京 回复
    2. 加上我这个读者!

      来自北京 回复
  16. 绝大多数小创业团队的失败是创始人的问题,行业经验不足,资金不够,管理能力低下,不能结合自身资源做合适的事情,所以贻误商机,贻误员工,贻误自己,最可怕的是大多数创始人幻想一夜暴富,受网络宣传影响,整天想着不切实际的事情!有马云的梦想不可怕,但不知道自己没有马云的能力才可怕!欢迎来聊,我最近也在复盘自己的失败路程,微信 : hellolyq8 多交流能少走弯路!

    来自陕西 回复
  17. 创业公司就是这样,对人来说有好有坏

    来自江苏 回复
  18. 作者写得挺好的,我毕业也在创业团队待过,对作者经历深有体会。目前刚就职于一家上市公司,入职一周,再反思之前2年多的经历,感触颇深。有机会我加你微信聊聊

    来自四川 回复
  19. 毕业加入创业公司,到现在经历了前前后后3个团队变更,成为公司股东,做产品兼任项目经理,小3年了,很多人都劝我撑下去,老板人很好,愿意给我舞台和放权,应了那首歌,我想出去走一走,看看这个大世界,过两天就该走了,还是舍不得带的这个团队,你讲的我深有体会 😉

    来自重庆 回复
  20. 感悟颇丰,加油吧。

    来自北京 回复
  21. 真是深有感触,之前一家公司就是创业型公司。老板人是真的好,但是还是连一年都没有熬过。

    来自上海 回复
  22. 如果有小伙伴愿意聊聊,可以加我微信walnutshell911

    来自北京 回复
  23. 其实要换位思考,创业公司为什么倒,可能就是招聘了错误的人。

    来自浙江 回复
    1. 是个复杂问题吧,人未必是关键因素,可能从一开始的路就错了呢?

      来自北京 回复
    2. 大公司也有招错人的时候,主要是小公司承担风险的容错力没那么高,对于风险的警觉性也由于缺少高层技术人才而更低。

      来自四川 回复
    3. 互联网公司资产就是人,人错了就完了,创业更需要经验丰富的创业家

      来自浙江 回复
  24. 对作者的体会深有感触,因为我也是这么过来的,实在是太贴切了,现在毕业也3年了,努力找一个大厂吧!

    来自上海 回复
    1. 我现在刚毕业,还在创业公司呢……你感觉在创业公司学到东西了吗

      来自四川 回复