产品运营 AI 创业日记(2):AI to C 创业团队的获客之道 你是不是也在做AI产品,却不知道怎么找用户?这篇文章讲透一个AI创业团队如何从“没人用”到“用户自来”,从冷启动策略、渠道组合到用户反馈闭环,适合创业者复盘、产品人复用。 张艾拉 AI应用创业团队线上获客
分析评测 AI创业团队如何有效分析竞品?——跳出功能清单陷阱,重新定义你的分析战场 竞品分析不是“功能对比”,而是“战略定位”。本文将系统解析AI创业团队如何跳出功能清单陷阱,从用户心智、产品节奏到资本叙事,构建一套理解竞品的认知框架,帮助创业者在混战中找到自己的差异化战场。 Mio的AI商业观察 创业团队功能清单竞品分析
AI 4个人做到年收入600万美元,AI时代,小团队如何建立可复制的成功机器 一家仅4人的创业公司Oleve,凭借创新的“新精益创业”方法论,在两年内实现年收入600万美元,服务超500万用户。本文深度剖析其成功秘诀,揭示小团队在AI时代如何打造可复制的成功模式。 深思圈 AI+时代创业团队案例分析
个人随笔 创业团队中的产品经理,如何写需求列表 在创业团队中,产品经理的角色至关重要,尤其是在产品开发过程中,需求列表的编写更是关键环节。本文将深入探讨如何在创业团队中高效编写需求列表,确保产品开发的顺利进行。 觅云人 创业团队经验分享需求列表
个人随笔 创业团队中的产品经理,如何写BRD BRD(商业需求文档)作为产品经理在战略层的关键产出物,是连接产品愿景与实际执行的重要桥梁。本文将深入探讨创业团队中的产品经理如何撰写一份有效的BRD,从明确战略目标到具体实施步骤,帮助产品经理更好地向上管理,争取资源,并推动产品从概念走向市场。 觅云人 BRD创业团队系列文章
个人随笔 IPD流程适合创业团队吗? 在创业团队中,IPD(集成产品开发)流程是否适用一直是备受争议的话题。本文从IPD流程的本质出发,探讨了其在过剩经济背景下的重要性,以及创业团队在引入IPD流程时的优势和挑战。 产品人卫朋 IPD流程个人观点创业团队
个人随笔 产品实操系列 | 流量承接能力,是所有创业团队需要掌握的核心能力 在当今互联网时代,流量的获取和转化对于创业团队来说至关重要。然而,随着流量成本的不断攀升,如何有效承接和转化流量成为了创业团队必须掌握的核心能力。 觅云人 创业团队核心能力经验分享
个人随笔 MVP原则,实现产品快速迭代与市场验证的成功之道 在商业世界里,或者说在互联网行业里,MVP原则已经被广泛地应用。如何理解MVP原则,并做好对应的应用和落地呢?不妨来看看本文的分享。 风叔 AirbnbMVP产品迭代
产品设计 产品实操系列 | 对创业团队来说,“循环需求验证”有奇妙的效果 需求验证这个问题,往往会牵扯到不同部门,比如产品和需求部门,又或者是在产品部门内部引发争论。所以,到底怎么做需求验证才更有效呢?这篇文章里,作者做了分享,不妨来看一下。 觅云人 创业团队案例分享需求验证
个人随笔 产品实操系列 | “需求分析象限”对创业团队有什么不一样? 之前的文章我们说了可以用需求讨论会来获取原始需求,但产出的内容可能会有争议,这种情况下,我们可以用本文介绍的5种分析方法,来进行需求分析,帮助我们完善。 觅云人 产品实操创业团队方法论
AI Agent狂飙300天 大模型能力快速发展,Agent形态还在快速演进,整个赛道仍处于早期。为什么Agent会成为香饽饽?从AI的角色扮演走到模型能力专家化,还有多远?一起来看看作者的解读与分享。 数智前线 Agent创业团队大模型
个人随笔 增长飞轮,给互联网创业团队最好的启动引擎 相较于以前,现在,做生意、创业的逻辑已经发生了一定改变,尤其在互联网时代。那么,创业团队可以如何找到合适的战术工具?这篇文章里,作者介绍了增长飞轮,一起来看看创业团队可以如何构建自己的增长飞轮。 觅云人 Amazonuber创业团队